Удачный прецедент «Славнефти»

Тем не менее, среди крупных предприятий некоторые все же нашли претендента на свое поглощение. Правда, на деле все равно уникальность производства и его масштаб оставляют белорусскому заводу привеллегированное значение. Речь идет прежде всего о прецеденте «Славнефти».

Эта русско-белорусская нефтяная кампания была создана в 1994 году для стабильного снабжения Мозырского НПЗ нефтью в условиях рыночных преобразований, развернутых в российском ТЭКе. Через Мозырь идет снабжение уже готовыми нефтепродуктами Словакии и некоторых других центральноевропейских стран. Хотя Беларусь не обладает контрольным пакетом акций, по Уставу компании Минск может влиять на принятие стратегических решений кампании. Более того, пока сохраняется белорусско-российская дружба, эта кампания в России политически «неприкасаема». Конкуренты не могут рассчитывать и на ее коммерческий крах, ибо это повлияет на слишком многое во внешней политике РФ. То есть у кампании развязаны руки для активной проработки крупномасштабных проектов. И этот привеллегированный статус будет сохраняться у кампании, вероятно, пока Беларусь не поссорится с Россией или не сольется с нею в единое государство. И первое и второе крайне маловероятно.

В составе «Славнефти» три основных структурных подразделения, за каждым из которых стоит множество юридических лиц. Это - Мозырский НПЗ, Ярославский НПЗ и нефтедобывающее объединение «Мегионнефтегаз». Весь технологический процесс завязан в значительной мере на традиционную нитку магистрального трубопровода. В этом смысле «Славнефть»—это своеобразная замкнутая технологическая линия от Мегиона до Словакии с ответвлениями в некоторые стороны. Однако единого центра в виде головного предприятия какого-то типа в корпорации пока не сформировалось. У большинства других российских интегрированных нефтяных компаний такие центры есть. Скажем, у кампании ЮКОС ныне это комплекс нефтеперерабатывающих заводов в районе Самары, у НОРСИ-ОЙЛ—в Нижнем Новгороде, у Сибирской Нефтяной кампании—в Омске и т.д.

С другой стороны, привеллегированный политический статус кампании ставит за ее спиной все белорусское государство и таким образом внутри корпорации создаются предпосылки для преимущественного влияния ее белорусской части. По крайней мере, об этом свидетельствуют декларированные «Славнефтью» инвестиционные программы: в реконструкцию Мозырского НПЗ предполагается влить наиболее значительные средства.

Благодаря политическим моментам, а также некоторым другим факторам, «Славнефть» сумела в начале 1996 года выиграть тендер на разработку очень значительных запасов нефти в Эвенкии. Благодаря этим запасам «Славнефть» вошла в пятерку, если не в тройку российских НПК по разведанным запасам сырья после ЛУКойла и ЮКОСа. Вероятно, по тем же причинам стало возможным проявление интересов корпорации и относительно запланированных к строительству в районе Петербурга двух нефтяных портов.

То есть «Славнефть» несмотря на отсутствие ярко выраженных признаков базирования в Беларуси, может все таки считаться успешным примером организации именно белорусской корпорации, становление которой еще не закончилось.