Кочующие» менеджеры

В связи с распространением временной занятости в последние годы появилась проблема так называемых «кочующих» менеджеров.

«Кочующие» менеджеры — термин, описывающий одну из разновидностей контингенциональной (вре­менной) занятости среди американских менеджеров и служащих. В условиях снижения себестоимости, со­кращения численности персонала, реструктуризации, «learning and meaning», в которые руководители по­ставили своих подчиненных на протяжении последних 10 лет, формируется и развивается новый тип менед­жера. «Организационный человек» 50 — 60-х годов по­степенно был вытеснен менеджерами-«кочевниками» и нештатными, работающими без контракта професси­оналами 90-х годов. Компания PepsiCo в конце 90-х годов изменила организационную структуру и сокра­тила административный штат на 30 %, т. е. ликвидиро­вала 1800 мест в высшем руководстве. В середине 1992 г. IBM сократила персонал до 50 000 человек.

«Белые воротнички» в современных компаниях вынуждены искать для себя новые роли. Они скитают­ся, мало чем отличаясь от тех «кочующих» сельскохо­зяйственных рабочих, которые собирали клубнику сна­чала в одном месте, а потом переходили в другое место. «Фанатично преданные» организации люди в после­дние периоды медленного экономического роста пред­ставляют собой вымирающее поколение. Многие дол­жности служащих сегодня не имеют прежних гарантий занятости. В связи с этим огромное число менеджеров работают по совместительству, часто в ущерб основ­ной работе. Иногда их деятельность непосредственно конкурирует с деятельностью их работодателей. Иног­да работа по совместительству происходит в рабочее время основной компании и за счет этой компании.

Наблюдается новая тенденция: организации все меньше заботятся о своих менеджерах. В связи с этим возникает вопрос — этично или нет, если сотрудник работает по совместительству в другой компании, при­чем в рабочее время и за счет своей компании? Раньше временная работа была нехарактерна для большинства руководителей. Однако в конце 80-х — начале 90-х го­дов в экономике наблюдалась тенденция к изменению структуры организаций и сокращению штатов. В резуль­тате увеличилось число менеджеров, которых освободи­ли от занимаемой должности и которые были вынужде­ны заниматься лишь временной работой (part-time work).

Фактически сейчас уже существует новое поколение агенств по временному найму (temporary employment agency) «гибкихсотрудников» («flexecutives») —менед­жеров и профессионалов. Для обозначения деятельнос­ти агенства используют термин «временное назначение» («interim assignment»).

Но эффективно ли использовать работающих не­полный день? На этот вопрос можно ответить по-раз­ному. Так, например, сторонники формы занятости считают, что неполный рабочий день и временная ра­бота подходят тем людям, которые не хотят или не могут работать полный рабочий день (например, родители или вышедшие на пенсию люди). Неполный рабочий день или временная работа позволяют значительному числу американцев получить через соответствующие аген­ства устраивающую их работу, благодаря которой они могут удовлетворять более широкий круг потребностей, например, сходить в театр, в котором давно не был.

Другие сторонники неполной занятости и времен­ной работы — работодатели, которые утверждают, что использование таких служащих позволяет организации проводить более гибкую кадровую политику, особенно при приеме на работу. Например, намного разумнее нанимать служащих в случае необходимости на опре­деленное время или на время замещения постоянных сотрудников. Таких служащих легче уволить, в то вре­мя как нанятых на полную ставку труднее уволить, когда необходимость в них отпадает. Использование непол­ного рабочего дня и временной рабочей силы снижает накал безработицы. Фирма TEKTRONIX набирает по­стоянных служащих из числа временных работников.

Противники заявляют, что при этом снижается преданность компании. На продуктивности компании негативно сказывается недостаточный опыт служащих. Кроме того, эти служащие находятся в менее выгодном положении: они получают более низкую заработную плату, не имеют медицинской страховки, они недоста­точно защищены в правовой точки зрения.Так, напри­мер, средняя зарплата служащих с неполным рабочим днем составляет 65 % от зарплаты служащих с полным рабочим днем. Некоторые критики опасаются, что низ­кая зарплата и недостаточная прибыль сформируют в США большую группу служащих «второго сорта».

Профсоюзы считают: временных служащих легче уво­лить без особых обоснований,так как эти служащие не защищены с правовой точки зрения. Страховая компа­ния TRAVELERS прибегла к тактике «повторяющегося найма» («recycled retirees»): она принимает на времен­ную работу тех служащих, которые были уволены из компании раньше. Так как эти служащие уже имеют представление о работе в фирме, то затраты на пере­квалификацию минимальны.