Характеристика предприятия АО «Аванкор»

АО «Аванкор», компания занимается ремонтом и сервесным обслуживанием автомобилей и продажей автозапчастей, а так же оказанием сопутствующих услуг в данной области.

Акционерное общество «Аванкор» является коммерческой компанией, уставный капитал которой разделен на определенное количество акций в соответствии со ст. 96 ГК РФ (часть 1). Компания руководствуется в своей деятельности действующим законодательством Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, уставом и другими законодательными документами.

АО «Аванкор» является юридическим лицом, правовой статус которого определяется законодательством Российской Федерации. АО «Аванкор» имеет самостоятельный баланс, а так же она имеет право открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за рубежом. Организационная структура предприятия линейно-функциональная, которая обеспечивает организацию разделения управленческого труда.

Для АО «Аванкор» плюсами данной организационной структуры является:

- единство и ясность управления;

- координация действий исполнителей;

- получение исполнителями связанных заказов и заданий;

- повышение ответственности менеджеров за эффективность работы своих подразделений;

- повышенные требования к менеджерам более высокого уровня.

Организационная структура АО «Аванкор» представлена на рисунке 1.

 

Рисунок 1- Организационная структура АО «Аванкор»

 

Генеральный директор АО «Аванкор» действует от имени фирмы, представляет интересы предприятия во взаимоотношениях с другими юридическими лицами и гражданами в пределах своих полномочий. В подчинении у генерального директора его заместитель.

Исполнительный директор назначается на должность (и освобождается от должности) приказом генерального директора, в своей деятельности исполнительный директор руководствуется уставом организации, приказами и распоряжениями руководства, нормативными актами общества, законодательными актами Россия Федерация. Исполнительный директор организует, проверяет и несет ответственность за выполнение всех поручений генерального директора, проверяет деятельность подразделений по выполнению утвержденных планов, учредит работу и результативное взаимодействие производственных подразделений и структурных подразделений компании, проявляет и ликвидирует недостатки в работе компании самостоятельно и с руководством.

В его подчинении находятся:

1) Заместитель директора по маркетингу, он руководить отделом маркетинга и отделом рекламы;

2) Сервисный отдел, в который входит все работники сервиса, а так же менеджеры по планированию;

3) Отдел бухгалтерского учета, в который входит главный бухгалтер и кассиры;

4) Заместитель директора отдела продаж, руководит отделом по работе с физическими и юр. лицами;

5) Отдел логистики, в который входит водители, грузчики и охрана.

Бухгалтерский учет организует учет финансово-хозяйственной деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, за их сохранностью. Организация бухгалтерского учета, структура учетного аппарата и формы и методы бухгалтерского учета, используемые на предприятии, ответственность за организацию бухгалтерского учета в АО «Аванкор» и соблюдение законодательства при совершении хозяйственных операций несет руководитель. Ответственность за бухгалтерский учет АО «Аванкор» возлагается на главного бухгалтера организации. Для регистрации и группировки фактов, хозяйственных и финансовых операций организация использует рабочий план счетов. Бухгалтерский учет ведется с использованием компьютерных технологий для обработки учетной информации установлена ​​платформа «1С: Бухгалтерия 8, редакция 3.0». Хозяйственные операции, реализовываемые организацией, в обязательном порядке оформляются подтверждающими документами, которые служат первичным учетными документами. Организация подготовки документации к хранению осуществляет главный бухгалтер АО «Аванкор». Первичные учетные документы, регистры бухгалтерского учета и бухгалтерская отчетность хранятся в организации в течение определенных сроков, установленных в соответствии с правилами организации государственных архивных дел (но не менее пяти лет). Ответственность за хранение лежит на директоре АО «Аванкор».

Отношения предприятия с работниками по найму регламентируются трудовым контрактом, устанавливающим права и обязанности обеих сторон, сроки действия соглашения, форму оплаты труда, а также предусматривающим случаи досрочного расторжения договора. Кроме того, заключается договор о полной материальной ответственности с целью благополучного разъяснения различного рода обстоятельств, связанных с оборотом материальных ценностей.

Рассмотрим основные показатели деятельности АО «Аванкор» за 2016-2018 гг.

Оценка финансового состояния предприятия оценивается, прежде всего, для того чтобы вовремя рассчитываться по своим финансовым обязательствам. Финансовое положения АО «Аванкор»  характеризуется как неэффективное, данные представлены в таблице Приложении А.

Данные представленные в таблице Приложения А, позволяют сделать вывод, что в 2016г финансовое состояние АО «Аванкор»  было кризисным, так как запасы и затраты не были обеспечены ни одним из возможных источников их финансирования.

Таблица 1  – Коэффициенты платежеспособности предприятия АО «Аванкор»  за 2016-2018гг

Показатели	2016г	2017г	2018г	Нормативное значение
Общая сумма текущих активов, тыс. руб.	264801	191690	218197
Сумма денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности, тыс. руб.	45872	102896	70534
Сумма денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, тыс. руб.	3743	2653	1928
Краткосрочные обязательства, тыс. руб.	253395	185855	170924
Коэффициенты ликвидности:
а) текущей (строка 1/4)	1,05	1,03	1,28	> 2,0
б) быстрой (строка 2+3+4/1)	1,14	1,52	1,12	> 1,0
в) абсолютной (строка 2+3/1)	0,19	0,56	0,33	> 0,2

 

Таким образом, по результатам данных таблицы 1, можно сделать вывод, что коэффициенты быстрой и абсолютной ликвидности превышают нормативные значения, что характеризуется как возможность для АО «Аванкор»  погашать свои текущие обязательства.

Общая сумма текущих активов на конец 2018 года превышает сумму краткосрочных обязательств только лишь в 1,28 раза, что недостаточно для полного обеспечения общего покрытия данных обязательств, в связи, с чем коэффициент текущей ликвидности не превышает нормативное значение.

Эффективность деятельности характеризуется показателями рентабельности. Данные представлены в таблице в Приложение Б.

Результаты таблицы представленной в Приложении Б показали, что наиболее высокий уровень из анализируемого периода отмечался в 2017 году, следовательно, коэффициенты рентабельности неравномерны.

В 2017 году большинство показателей рентабельности были выше показателей 2016 года и 2018 года. В 2018 году по сравнению с 2016 г вырос только лишь показатель рентабельность всех активов и текущих активов. Причем рост рентабельности обеспечен не роста прибыли, а из-за сокращения суммы всех видов активов АО «Аванкор».

Так же отмечено снижение эффективности использования инвестиций, собственного капитала, реализуемой продукции и затрат. Это вызвано непропорциональным ростом суммы прибыли и используемых предприятием ресурсов.

Прибыль увеличивается более медленными темпами, чем увеличивается сумма реализовываемых инвестиций, собственного капитала, затрат и выручки от продаж. Вследствие этого баланс между ними сокращается, на каждый рубль вложенных активов и капитала АО «Аванкор»  получает меньше прибыли и как результат снижаются показатели рентабельности данных ресурсов.