SWOT-анализ предприятия ООО «Агрофирма Ариант»

Рассмотрим сильные стороны фирмы, те особенности, благодаря которым ООО «Агрофирма Ариант» может успешно работать на рынке (таблица 2.1).

 

Таблица 2.1 - Матрица SWOT-анализа факторов деятельности ООО «Агрофирма Ариант»

Сильные стороны	Слабые стороны
- Стабильная репутация предприятия на рынке. - Производство качественной продукции - Диверсификация деятельности и выход на новые рынки - Мощная производственно-техническая база - Удовлетворенность клиентов; - Высокий уровень сервиса. - Ориентация на потребителя - Надежная и  проверенная сеть поставщиков. - Высокая квалификация персонала. - Заинтересованность сотрудников в развитии предприятия	- Отсутствие стратегии управления. - Мало оборотных средств; - Конкуренция - Высокая себестоимость продукции. - Низкий уровень использования производственной мощности. - Изношенность производствен- ного оборудования. - Узкий        ассортимент выпускаемой продукции, работ, услуг. - Нестабильная ценовая политика

Окончание таблицы 2.1

Возможности	Угрозы
- Многолетний опыт работы - Льготные условия поставок; - Наличие производственных площадей - Государственная поддержка отрасли. -Ослабление таможенного законодательства. - Рост спроса, в связи с санкциями - Диверсификация выпускаемой продукции. - Появление новых технологий. - Доступность ресурсов. - Рост уровня доходов населения.	- Слабо организована работа службы маркетинга - Высокая      активность конкурентов. - Рост курса валют - Высокие затраты по содержанию непроизводственной сферы.

 

Сопоставим полученные факторы для выделения возможных частных стратегий и их последующего анализа.

- конкурентные активы. Использование преимуществ          компании (сильных сторон) для освоения рыночных возможностей (S-O)

- конкурентные пассивы. Преодоление недостатков компании (слабых сторон) для нивелирования угроз (W-T)

- узкие места. Преодоление недостатков компании (слабых сторон) для освоения возможностей (W-O)

- безопасность и защита. Использование преимуществ          компании (сильных сторон) для нивелирования угроз (S-T).

Анализируя данные SWOT-матрицы, состояние ООО «Агрофирма Ариант» можно оценить как среднее, так как имеется сочетание благоприятных возможностей при существующих опасностях, значительное влияние внешних угроз, сильные стороны уравновешиваются слабыми, что снижает вероятность максимального использования благоприятных возможностей.

Необходимо отметить, что для успешного анализа факторов деятельности

предприятия методом SWOT важно не только выявить угрозы и возможности, но

«Сила и возможности» (СИВ) «Сила и угрозы» (СИУ) Стратегия: использование сильных сторон предприятия для максимизации возможностей внешней среды; использование возможностей рынка для максимизации полезности сильных сторон предприятия. Экономические методы реализации стратегии: - выход на новые международные и внутренние рынки сбыта продукции; - увеличение объема производства основного вида продукции; - расширение     ассортимента выпускаемой продукции. Стратегия:                                  использование преимуществ предприятия для преодоления угрозы и рисков внешней среды. Экономические методы реализации стратегии: - тесная работа с потенциальными заказчиками (потребителями); - перезаключение договоров с целью устранения влияния на экономику предприятия неблагоприятного изменения валютного курса. «Слабые стороны и             возможности» (СЛВ) «Слабые стороны и угрозы» (СЛУ) Стратегия:                                  использование появившихся возможностей для нивелирования слабых сторон внутренней среды предприятия. Экономические методы реализации стратегии: - наращивание объемов производства и расширение                                    ассортимента выпускаемой продукции. Стратегия: предотвращение наиболее существенных угроз и укрепление слабых позиций внутренней среды предприятия. Экономические методы реализации стратегии: - снижение конечной себестоимости продукции; - сокращение расходов на содержание непроизводственной сферы; «Слабые стороны и возможности» (СЛВ) «Слабые стороны и угрозы» (СЛУ) - снижение кооперационных рисков при сотрудничестве с постоянным кругом поставщиков; - привлечение дополнительных финансовых     ресурсов    путем заключения         договоров, предусматривающих                                         поэтапную оплату продукции (рассрочка) - проведение конкурсных тендеров; - применение методов нивелирования угроз внешней среды, применяемых на поле СЛВ и СИУ

и оценить их с точки влияния и важности на стратегию управления предприятия. Таблица 2.2 - Выбор стратегий по матрице SWOT-анализа

 

Для успешного анализа факторов деятельности предприятия методом

SWOT важно не только выявить угрозы и возможности, но и оценить их с точки влияния и важности на стратегию управления предприятия. Для этого целесообразно применить метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей.

Матрица строится методом экспертной оценки, для этого перечень возможностей макроокружения ранжируется по степени их влияния на деятельность предприятия (сильное, умеренное, малое) и вероятности того, что организация сможет воспользоваться ими (высокая, средняя, низкая).

Возможности, выпадающие на поля ВС, ВУ и СС, имеют большое значение для предприятия, их необходимо максимально использовать в развитии предприятия. Возможности в поле СМ, НУ и НМ имеют незначительное влияние. Использование возможностей, попавших на остальные поля, предполагается при наличии у предприятия достаточных ресурсов (таблица 2.3).

Так, на ООО «Агрофирма Ариант» наибольшее влияние окажут следующие внешние факторы:

- выход на международное сотрудничество;

- рост спроса из-за внешних санкций и выход отечественных предприятий на внутренний рынок;

- государственная поддержка отрасли.

 

 

Таблица 2.3 – Матрица возможностей ООО «Агрофирма Ариант»

 

Вероятность возможности	Влияние
	Сильное	Умеренное	малое
Высокая	ВС:           высокая вероятность  и сильное влияние; диверсификация выпускаемой продукции.	ВУ: высокая вероятность и умеренное влияние; возможность обслуживания дополнительных групп потребителей	ВМ: высокая вероятность и малое влияние; появление новых технологий

Окончание таблицы 2.3

Вероятность возможности	Влияние
	Сильное	Умеренное	Малое
Низкая	СС: низкая вероятность  и сильное влияние; государственная поддержка отрасли	НУ: низкая вероятность и умеренное влияние; ослабление ограничивающего законодательства	НМ:                 низкая вероятность и малое влияние; рост           уровня доходов населения

 

Так, на ООО «Агрофирма Ариант» наибольшее влияние              окажут следующие внешние факторы:

- выход на международное сотрудничество;

- рост спроса из-за внешних санкций и выход отечественных предприятий на внутренний рынок;

- государственная поддержка отрасли.

Схожая матрица составляется и для оценки угроз (таблица 2.4).

 

 

Таблица 2.4 - Матрица угроз ООО «Агрофирма Ариант»

 

Вероятность реализации угрозы	Возможные последствия
	разрушение	критическое состояние	тяжелое состояние	легкие ушибы
Высокая	Поле       ВР: высокая вероятность и разрушение; высокая активность конкурентов	Поле ВК: высокая вероятность и критическое состояние; повышение требований покупателей    к качеству продукции.	Поле           ВТ: высокая вероятность  и тяжелое состояние; повышение цен на энергоресурсы	Поле          ВЛ: высокая вероятность  и легкие ушибы; неблагоприятны й сдвиг в курсах валют

Окончание таблицы 2.4

Вероятность реализации угрозы	Возможные последствия
	разрушение	критическое состояние	тяжелое состояние	легкие ушибы
Низкая	Поле HP: низкая вероятность и разрушение	Поле НР: низкая вероятность и критическое состояние; риск увеличения процентных ставок             по кредитам          и ссудам	Поле         НР: низкая вероятность и тяжелое состояние; рост темпов инфляции	Поле         HP: низкая вероятность и легкие ушибы; чувствительнос ть                   к нестабильности внешних условий бизнеса

 

Сверху по горизонтали располагаются возможные последствия для организации угрозы внешней среды (разрушение, критическое состояние, тяжелое состояние, легкие ушибы). Слева по вертикали откладывается вероятность реализации угрозы (высокая, средняя, низкая).

Угрозы, попадающие в поля ВР, ВК, СР и ВТ, представляют большую опасность для предприятия и требуют немедленного и обязательного устранения либо принятия мер по снижению их негативного влияния. Для ООО «Агрофирма Ариант» такими внешними рисками являются:

- международные санкции, которые усугубляют экономический кризис в стране;

- рост курса валют;

- высокая активность конкурентов;

- повышение требований покупателей к качеству продукции.

Угрозы в полях HP, СТ и СК также должны                    контролироваться предприятием           и  устраняться                     в плановом порядке.  Что           касается                    угроз,

находящихся в полях НК, СТ и ВЛ, то требуется внимательный и ответственный подход к их устранению. Попавшие в оставшиеся поля угрозы и риски макроокружения предприятия отслеживаются и оперативно оцениваются по степени влияния на деятельность организации.

Таким образом, проведя SWOT-анализ внутренней и внешней среды деятельности ООО «Агрофирма Ариант», мы установили линии связи как между сильными и слабыми сторонами хозяйствования общества, так и между возможностями и рисками макроокружения. Данные зависимости позволили выделить четыре поля сочетания внутренних и внешних факторов:

- поле «Сила и возможности»;

- поле «Сила и угрозы»;

- поле «Слабые стороны и возможности»;

- поле «Слабые стороны и угрозы».

В рамках данного анализа каждому полю соответствуют определенная стратегия управления обществом и ряд экономических методов по ее реализации, общей направленностью которых является максимальное развитие и использование на рынке преимуществ предприятия и ликвидация либо сведение к минимуму внешних и внутренних рисков.

Таким образом, мы рассмотрели сильные и слабые стороны фирмы, те особенности, благодаря которым ООО «Агрофирма Ариант» может успешно работать на рынке. Состояние ООО «Агрофирма Ариант» можно оценить как среднее, а при низкой вероятности осуществления возможностей и достаточно высокой вероятности реализации угроз внешней среды – приближающееся к проблемному. Проанализировав возможности ООО «Агрофирма Ариант», его слабые и сильные стороны, рассмотрев угрозы, исходящие из внешней среды и принимая принципы выработки стратегии управления в рамках SWОT-анализа, мы имеем возможность определить экономический, механизм управления предприятием, опираясь на общую стратегию и цели общества. На ООО

«Агрофирма Ариант» наибольшее влияние окажут такие внешние факторы как

выход отечественных предприятий на внутренний рынок.

Для ООО «Агрофирма Ариант» внешними рисками, которые требуют немедленного и обязательного устранения являются: международные санкции, которые усугубляют экономический кризис в стране; рост курса валют; высокая активность конкурентов; повышение требований покупателей к качеству продукции.