Экзаменационная задача № 32

На совещании руководящего состава новый директор указал на необходимость кардинальных перемен в работе предприятия и поставил ряд задач. Основанием для подобного заявления явилось глубокое всестороннее изучение состояния дел в течение трех месяцев. Предприятие: Мясоперерабатывающий завод в городе N.

Город N – районный центр с численностью населения около 50 тыс. чел. Направленность развития района – аграрно-индустриальная. Сельскохозяйственные отрасли включают животноводство, зерновое хозяйство, овцеводство, плодоовощное хозяйство, виноградарство, шелководство и др.

Промышленность представляют заводы: электроаппаратный, ремонтный (ремонт, главным образом, грузовых автомобилей), хлебозавод, молочный завод, швейная фабрика и др. Город N расположен на юге России, занимает промежуточное положение между курортной зоной и промышленными центрами. Является железнодорожной станцией, имеет автомобильное, воздушное сообщение, недалеко крупный аэропорт.

Задание:

1. Сформулировать миссию предприятия.

2. Разработать цели развития предприятия на ближайшие три-пять лет.

Ответ:

Миссия: «Только качественные и доступные мясные продукты для населения»

Цели:

- расширение рынков сбыта производимой продукции по средствам использования железнодорожных перевозок и налаживания партнерских отношений с организациями общественного питания курортной зоны;

- закупка нового оборудования и обновление производственной линии, что позволит повысить качество производимой продукции и объем производства;

- организация планомерного обучения и повышения квалификации основных работников организации, оптимизация системы оплаты труда, увеличение ее стимулирующей части за производственные результаты.

Экзаменационная задача № 14

Смоделируйте процесс построения матрицы внутренней управленческой отчетности в таблице 1 на основании имеющейся информации об основных управленческих отчетах. Исходная информация: