2020-09-24
2149
Укажите правильные ответы
1. Противоречие, возникающее между людьми, коллективами в процессе их совместной трудовой деятельности из-за непонимания, отсутствия согласия и несовпадения интересов – это…
а) лидерство;
б) стресс;
г) конфликт;
в) авторитет.
2. Состояние напряжения, возникающее у человека под влиянием сильных воздействия – это…
а) лидерство;
б) стресс;
в) конфликт;
г) авторитет.
3. Деятельность человека, ведущая коллектив к достижению поставленной цели – это…
а) лидерство;
б) стресс;
в) конфликт;
г) авторитет.
4. Заслуженное доверие, которым пользуется руководитель у подчиненных – это…
а) лидерство;
б) стресс;
в) конфликт;
г) авторитет.
5. Власть – это…
а) деятельность человека, ведущая коллектив к достижению поставленной цели;
б) заслуженное доверие, которым пользуется руководитель у подчиненных;
в) возможность влиять на поведение других людей;
г) совокупность поступков и действий руководителя при осуществлении им определенных обязанностей.
6. Стиль руководства – это…
а) деятельность человека, ведущая коллектив к достижению поставленной цели;
б) заслуженное доверие, которым пользуется руководитель у подчиненных;
в) возможность влиять на поведение других людей;
г) совокупность поступков и действий руководителя при осуществлении им определенных обязанностей.
7. Если руководитель четко регламентирует деятельность своих подчиненных, жестко контролирует их, всегда сам принимает решения по важным вопросам, то имеет место…
а) авторитарный стиль руководства;
б) либеральный стиль руководства;
в) демократический стиль руководства;
г) все ответы верны.
8. Если руководитель отстраняется от решения насущных проблем, ждет указаний «сверху» или же попадает под влияние коллектива, то имеет место…
а) авторитарный стиль руководства;
б) либеральный стиль руководства;
в) демократический стиль руководства;
г) все ответы верны.
9. Если руководитель учитывает мнение подчиненных, делегирует им часть своих полномочий, развивает в коллективе инициативу и творчество, то имеет место…
а) авторитарный стиль руководства;
б) либеральный стиль руководства;
в) демократический стиль руководства;
г) все ответы верны.
10. Влияние – это…
а) возможность влиять на поведение других людей;
б) поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение, отношение, ощущение другого человека;
в) условия эффективного метода воздействия на коллектив;
г) потребность, к которой аппелируют, в процессе управления коллективом.
11. Внушение – это...
а) воздействие, основанное на некритическом восприятии того, что внушение как способ влияния на подчиненных является бездоказательным и неаргументированным;
б) эффективная передача своей точки зрения, посредством аргументации;
в) усвоение действий, поступков, манеры поведения и даже способа мышления других лиц;
г) способ влияния на подчиненных, основанный на добровольных, побуждающих, непринудительных мотивах.
12. Запугивание, обещание причинить подчиненному зло – это…
а) просьба;
б) убеждение;
в) внушение;
г) угроза.
13. Официальное распоряжение властных органов – это…
а) угроза;
б) подкуп;
в) приказ;
г) просьба.
14. Индивидуальные особенности человека, которые проявляются в динамике его жизнедеятельности – это…
а) характер;
б) темперамент;
в) авторитет;
г) влияние.
15. Способ разделения власти – это…
а) власть;
б) влияние;
в) делегирование;
г) авторитет.
16. Законная власть – …
а) основывается на привлекательных для исполнителя свойствах менеджера;
б) основывается на праве человека руководить другими в силу соответствующего положения в организации;
в) осуществляется, когда менеджер воспринимается как носитель специальных и полезных знаний;
г) основывается на вознаграждении менеджером подчиненного.
17. Экспертная власть - …
а) основывается на привлекательных для исполнителя свойствах менеджера;
б) основывается на праве человека руководить другими в силу соответствующего положения в организации;
в) осуществляется, когда менеджер воспринимается как носитель специальных и полезных знаний;
г) основывается на вознаграждении менеджером подчиненного.
18. Характеристики или свойства менеджера настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же – это…
а) власть, основанная на принуждении;
б) власть, основанная на вознаграждении;
в) экспертная власть;
г) эталонная власть.
19. Менеджер может оказывать влияние на других, если контролирует величину или форму наказания, которое может быть к ним применено – это…
а) власть, основанная на принуждении;
б) экспертная власть;
в) эталонная власть;
г) законная власть.
20. Совокупность типических для менеджера ценностей, норм, точек зрения и идей, которые сознательно формируют образец его поведения – это…
а) метод управления;
б) стиль управления;
в) управленческая культура;
г) функции управления.
Место выполнения задания: в компьютерном классе, в форме компьютерного тестирования
Время выполнения задания – 15 мин.
Оборудование: компьютеры, компьютерная программа Test Creator.
Критерии оценки:
90-100% правильных ответов – оценка «5»,
75- 89% правильных ответов– оценка «4»,
55-74% правильных ответов –оценка «3»
Перечень материалов, оборудования и информационных источников, используемых в аттестации:
Технические средства обучения:
мультимедийный проектор с лицензионным программным обеспечением,
компьютерный класс.
Оборудование и технологическое оснащение рабочих мест:
посадочные места по количеству обучающихся,
рабочее место преподавателя, доска,
комплект учебно-наглядных пособий «менеджмент»
Учебники и учебные пособия:
1. Драчѐва Е.Л. Менеджмент [Текст]: учебник / Е.Л. Драчѐва, Л.И. Юликов. – 13-е изд.,стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2012. – 300с.
2. Сухов В.Д. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие / В.Д. Сухов, С.В. Сухов, Ю.А. Москвичев. – М.: Издательский центр «Академия», 2006. – 192с.
3. Драчѐва Е.Л. Менеджмент: практикум [Текст]: учебное пособие для студентов учреждений сред. проф. образования / Е. Л. Драчѐва, Л.И. Юликов. – 3-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2012.- 304с.
Лист согласования
