Экономика управления запасами

Выделяют четыре вида затрат на управление запасами.

1. Затраты на приобретение материальных ресурсов для управления запасами становятся важным фактором только при условии, когда цена единицы продукции зависит от размера заказа. Это обычно выражается в виде оптовых скидок: цена продукции убывает с увеличением размера заказа.

2. Затраты на хранение запасов - расходы на содержание запасов на складе находятся в прямой зависимости от объема запасов. Они складываются из себестоимости хранения, страхования, охраны, а также ущерба в связи со старением, с повреждением, кражей и др.

3. Затраты связанные с размещением, оформлением заказа и получением товара на хранение. Они образуются из затрат на определение необходимого количества материалов, выписку счета-фактуры, проверку товара по прибытии на соответствие его заданному качеству и количеству и перемещение товара во временное хранилище.

4.

Затраты, вызванные потерями дохода из-за отсутствия продукции на складе. Зачастую это результат того, что спрос превышает предложение, т.е. объем запасов. Этот вид затрат называется вмененными издержками и рассчитывается как потерянная потенциальная прибыль от непродажи нужного товара, от потери расположения потребителей и т.д. В итоге, суммарные затраты на управлении запасами составят (рис. 11.1):

 

 

 

Рис. 11.1. Структура затрат на управление запасами

 

Доказано, что при управлении запасами всегда возникает дилемма, разрешающая две противоположные проблемы: одна связана с увеличением объема заказа, другая - со снижением объема заказа. Рассмотрим причины той и дугой проблемы.

1. С увеличением объема заказа продукции происходит как увеличение затрат на хранение на складе, так и исключение из оборота денег, затраченных на закупку продукции.

2. Уменьшение объема заказа приводит:

1) к увеличению числа заказов и, как следствие, к росту затрат на оформление и доставку заказа;

2) к появлению вмененных издержек, т.е. несостоявшейся прибыли, из-за отсутствия продукции в некоторый момент времени;

3) третье, к снижению надежности обслуживания клиента и другим последствиям.

Разрешение дилеммы сводится к нахождению оптимального значения искомой величины,

размера заказа на ресурсы, соответствующего минимума суммарных затрат на управление запасами.