2020-10-10
1306
1. Технические исполнители
2. Руководитель
3. Гл. специалисты
4. Зав. цеха
28. Верхним уровнем в пирамиде Маслоу было:
1. Самоутверждение
2. Стремление к контактам
3. Самовыражение
4. Физиологические потребности
Что не включает в себя функция планирования?
1. Выбор целей и постановку задач планирования
2. Материальное вознаграждение
3. Определение стратегии
4. Определение миссии
30. Делегирование полномочий можно определить как:
1. Процесс, при котором руководители поручают часть своих прав людям, ответственным перед ним, тем самым, преумножая свою власть
2. Способ побуждения людей для достижения поставленной цели
3. Совокупность работников аппарата управления, которые находятся на одном управленческом уровне
4. Разработка планов на перспективу
31. Что относится к организационно - производственным факторам:
1. размеры организации
2. функции управления
3. стратегия роста
4. характер выпускаемой продукции
5. стиль работы руководителя
32. Сосредоточение, объединение чего-либо в одном центре, в одном месте, в одних руках, это:
1. децентрализация
2. диверсификация
3. делегирование
4. централизация
5. демократизация
33. Структуры управления, в которых формальная, регламентированная сторона управленческой деятельности преобладает над содержательной творческой, это:
1. адаптивные структуры
2. бюрократические структуры
3. проектная структура
4. матричная структура
34. Что относится к организационно - управленческим факторам:
1. ориентация на местный, национальный и мировой рынки
2. стратегия развития
3. система методов управления
4. размеры организации
5. характер выпускаемой продукции
35. Основным принципом построения является вертикальная иерархия, т.е. соподчиненность звеньев управления снизу до верху:
1. линейная структура
2. функциональная структура
3. линейно-функциональная структура
4. программно-целевая структура
36. Бюрократические структуры управления:
1. линейная структура
2. программно-целевая структура
3. дивизиональная структура
4. региональная структура
37. Структура, предполагает создание специального органа по управлению разработкой и реализацией крупных программ:
1. линейно-функциональная структура
2. матричная структура
3. программно-целевая структура
4. региональная структура
5. продуктовая структура
38. Структура, где все полномочия по руководству производством и сбытом какой-либо продукции передаются одному руководителю, который является ответственным за данный тип продукции:
1. линейно-функциональная структура
2. матричная структура
3. программно-целевая структура
4. региональная структура
5. продуктовая структура
39. Это современный эффективный тип организационной структуры управления, построенный на принципе двойного подчинения исполнителей:
1. линейно-функциональная структура
2. матричная структура
3. программно-целевая структура
4. региональная структура
5. продуктовая структура
Может быть обусловлена пересмотром мисси организации, усложнением или потерей контроля над ее деятельностью, желанием руководителей усилить свое влияние в области расходования ресурсов, снижения издержек производства или контроля за определенными сторонами деятельности организации
1. централизация
2. рецентрализация
3. децентрализация
Решение это -
1. выбор альтернативы;
2. результат выбора из нескольких возможных вариантов;
3. выбор альтернативы руководителем.
Управленческое решение это -
1. результат выбора из нескольких возможных вариантов;
2. результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического
обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели;
3. выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.
43. Цель управленческого решения заключается в принятии управленцем решения, чтобы выполнить обязанности:
1. обусловленные занимаемой должностью;
2. принятии верного управленческого решения;
3. достижении поставленных перед организацией целей
44. Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правильный - это решения:
1. основанное на суждении;
2. интуитивное;
3. рациональное.
45. Решения, являющиеся результатом реализации определенной последовательности действий:
1. осторожные;
2. рациональные;
3. запрограммированные;
4. незапрограммированные.
Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом - это
решения:
1. основанное на суждении;
2. интуитивное;
3. рациональное.
47. Решения, принимаемые одним специалистом или руководителем:
1. конкурентные решения
2. адаптирующие решения
3. определяющие решения
48. Решения, принимаемые с позиций системного подхода и учитывающие возможные последствия управленческого решения для всех частей организации:
1. незапрограммированные решения
2. компромисс
3. запрограммированные решения
49. Решения, при которых эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта резко возрастает:
1. синергетические решения
2. асинергетические решения
3. ординарные решения
50. На данной стадии процесса информационное решение реализуется в производственно-хозяйственной деятельности:
1. оценка результативности управленческого решения
2. разработка и обоснование вариантов решения
3. управление реализацией решения
51. Метод, который заключается в разделении задачи на составляющие, в рамках которых осуществляется поиск наиболее рациональных идей и способов их осуществления:
1. метод фантазии
2. морфологического анализа
3. метод «мозговой атаки»
