Анализ эффективности управления

Анализ уровня организации труда и оценка состояния социальных условий работы коллектива.

Показатели организации труда:

- вооруженность труда, в т.ч. сопоставление с показателями производительности труда;

- расстановка работников (соотношение между основными и вспомогательными работниками);

- научная организация труда: совершенствование форм и методов организации труда на рабочем месте, повышение уровня подготовленности и обслуживания рабочего места, выбор оптимальных форм и способов оплаты труда, обеспечение нормальных условий труда, выбор режима труда и отдыха, дисциплина труда;

- соответствие рабочих мест требованиям эргономики;

- создание благоприятных условий для дальнейшего развития различных форм активного участия работников в управлении производством.

К показателям специализации и рационализации труда относятся:

- уровень разделения и рационализации труда;

- уровень организации рабочих мест;

- применение рациональных приемов и методов труда;

- использование квалифицированных рабочих кадров;

- уровень безопасности и санитарно-гигиенических условий труда.

Уровень социального развития предприятия оценивается по таким показателям, как условия труда, система социальных льгот и выплат, показатели социальной стабильности, образования и квалификации кадров.

Характеризует соответствие управляющей системы объекту управления. Анализ осуществляется по двум направлениям:

- анализ организационной структуры управления;

- анализ технической оснащенности методов управления.

В ходе анализа организационной структуры управления рассчитываются следующие показатели:

- коэффициент обеспеченности управленческими кадрами;

- удельный вес работников управления в общем числе;

- коэффициент управляемости

m – число уровней управления;

– фактическая и нормативная численность работников, приходящихся на 1 мастера (начальника цеха).

Показатель степени централизации управления организацией.

Где n – число функциональных групп управления;

n – число функциональных групп управления;

– число работы управления i-й функции группы, занятых в централизованных службах управления;

– численность работников управления i-й функциональной группы.

Оценка эффективности управления организаций основывается на сопоставлении затрат на управление с полученными результатами.

Коэффициент эффективности управления показывает, насколько эффективно применяемые в организации методы управления.

Кэ.у. = объем продаж/затраты на управление

Кроме того, об эффективном управлении могут свидетельствовать показатели: увеличение производительности труда, увеличение фондоотдачи, увеличение оборачиваемости оборотных средств, увеличение объема реализации за счет более эффективного использования ресурсов, увеличение прибыли.

Кроме того используют показатели: объем реализации на одного рабочего, чистая прибыль на одного рабочего, стоимость ОПФ на одного рабочего, численность рабочих.

Уровень технологии надо оценивать с 2 позиций:

1. технической;

2. экономической.

Детализация показателей:

- коэффициент поточности – степень непрерывности производства в зависимости от внедрения поточных методов – определение отношения трудоемкости изделий, обработанных на поточных линиях к общей трудоемкости.

- коэффициент технологической оснащенности определяется как отношение числа деталеопераций, выполненных с помощью приспособлений к общему числу деталеопераций.

- удельный вес машинного времени в технологической трудоемкости.

- удельный вес работ, выполняемых по прогрессивным технологиям.

- удельный вес продукции, изготовленными прогрессивными методами.

Для характеристики уровня техники и технологии часто используются данные о количестве расходуемой воды, величине отходов производства, потребления, при этом эффективность совершенств технологии проявляется в: снижении трудоемкости, материалоемкости, себестоимости продукции, анализ унификации и стандартизации через удельный вес в общем объеме, анализ технологической дисциплины – по динамике потерь.