Студопедия
МОТОСАФАРИ и МОТОТУРЫ АФРИКА !!!


Авиадвигателестроения Административное право Административное право Беларусии Алгебра Архитектура Безопасность жизнедеятельности Введение в профессию «психолог» Введение в экономику культуры Высшая математика Геология Геоморфология Гидрология и гидрометрии Гидросистемы и гидромашины История Украины Культурология Культурология Логика Маркетинг Машиностроение Медицинская психология Менеджмент Металлы и сварка Методы и средства измерений электрических величин Мировая экономика Начертательная геометрия Основы экономической теории Охрана труда Пожарная тактика Процессы и структуры мышления Профессиональная психология Психология Психология менеджмента Современные фундаментальные и прикладные исследования в приборостроении Социальная психология Социально-философская проблематика Социология Статистика Теоретические основы информатики Теория автоматического регулирования Теория вероятности Транспортное право Туроператор Уголовное право Уголовный процесс Управление современным производством Физика Физические явления Философия Холодильные установки Экология Экономика История экономики Основы экономики Экономика предприятия Экономическая история Экономическая теория Экономический анализ Развитие экономики ЕС Чрезвычайные ситуации ВКонтакте Одноклассники Мой Мир Фейсбук LiveJournal Instagram

Анализ эффективности управления




Анализ уровня организации труда и оценка состояния социальных условий работы коллектива.

Показатели организации труда:

- вооруженность труда, в т.ч. сопоставление с показателями производительности труда;

- расстановка работников (соотношение между основными и вспомогательными работниками);

- научная организация труда: совершенствование форм и методов организации труда на рабочем месте, повышение уровня подготовленности и обслуживания рабочего места, выбор оптимальных форм и способов оплаты труда, обеспечение нормальных условий труда, выбор режима труда и отдыха, дисциплина труда;

- соответствие рабочих мест требованиям эргономики;

- создание благоприятных условий для дальнейшего развития различных форм активного участия работников в управлении производством.

К показателям специализации и рационализации труда относятся:

- уровень разделения и рационализации труда;

- уровень организации рабочих мест;

- применение рациональных приемов и методов труда;

- использование квалифицированных рабочих кадров;

- уровень безопасности и санитарно-гигиенических условий труда.

Уровень социального развития предприятия оценивается по таким показателям, как условия труда, система социальных льгот и выплат, показатели социальной стабильности, образования и квалификации кадров.

Характеризует соответствие управляющей системы объекту управления. Анализ осуществляется по двум направлениям:

- анализ организационной структуры управления;

- анализ технической оснащенности методов управления.

В ходе анализа организационной структуры управления рассчитываются следующие показатели:

- коэффициент обеспеченности управленческими кадрами;

- удельный вес работников управления в общем числе;

- коэффициент управляемости

m – число уровней управления;

– фактическая и нормативная численность работников, приходящихся на 1 мастера (начальника цеха).

Показатель степени централизации управления организацией.

Где n – число функциональных групп управления;

n – число функциональных групп управления;

– число работы управления i-й функции группы, занятых в централизованных службах управления;

– численность работников управления i-й функциональной группы.

Оценка эффективности управления организаций основывается на сопоставлении затрат на управление с полученными результатами.

Коэффициент эффективности управления показывает, насколько эффективно применяемые в организации методы управления.

Кэ.у. = объем продаж/затраты на управление

Кроме того, об эффективном управлении могут свидетельствовать показатели: увеличение производительности труда, увеличение фондоотдачи, увеличение оборачиваемости оборотных средств, увеличение объема реализации за счет более эффективного использования ресурсов, увеличение прибыли.




Кроме того используют показатели: объем реализации на одного рабочего, чистая прибыль на одного рабочего, стоимость ОПФ на одного рабочего, численность рабочих.

Уровень технологии надо оценивать с 2 позиций:

1. технической;

2. экономической.

Детализация показателей:

- коэффициент поточности – степень непрерывности производства в зависимости от внедрения поточных методов – определение отношения трудоемкости изделий, обработанных на поточных линиях к общей трудоемкости.

- коэффициент технологической оснащенности определяется как отношение числа деталеопераций, выполненных с помощью приспособлений к общему числу деталеопераций.

- удельный вес машинного времени в технологической трудоемкости.

- удельный вес работ, выполняемых по прогрессивным технологиям.

- удельный вес продукции, изготовленными прогрессивными методами.

Для характеристики уровня техники и технологии часто используются данные о количестве расходуемой воды, величине отходов производства, потребления, при этом эффективность совершенств технологии проявляется в: снижении трудоемкости, материалоемкости, себестоимости продукции, анализ унификации и стандартизации через удельный вес в общем объеме, анализ технологической дисциплины – по динамике потерь.





Дата добавления: 2014-02-02; просмотров: 572; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных | ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ


Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Студент - человек, постоянно откладывающий неизбежность... 11098 - | 7476 - или читать все...

Читайте также:

 

34.226.244.70 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.


Генерация страницы за: 0.002 сек.