Момент времени и объем признания расходов и доходов предприятия зависит от вида учета, в целях которого осуществляется признание расходов и доходов

1 2 3 4 5 6 7

СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ

Курс лекций по дисциплине

«Управление затратами»

1. Управленческий учет на предприятии

2. Формирование расходов предприятия и себестоимости продукции

3. Классификация затрат

4. Анализ «затраты – объем – прибыль» (CVP-анализ)

Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета

Характеристика	Финансовый учет	Управленческий учет
Обязательность ведения учета	Ведение обязательно. Формы сбора, обработки и хранения информации, а также отчетности регла-ментируются внешними органами.	Ведение и форма учета зависят от воли руководства. Целесооб-разность учета опреде-ляется ценностью инфор-мации и затратами на ее получение.
Цель ведения учета	Составление финан-совых документов для внешних пользователей.	Является средством управления организацией.
Пользователи информации	Внешние пользова-тели: контролирующие органы, акционеры, инвесторы, кредиторы и т.д.	Внутренние пользо-ватели: менеджеры раз-личных уровней, испол-нители.
Основные правила	Применяются обще-принятые правила и принципы, публичная отчетность подтверж-дается аудиторами.	Применяются внутренние правила и принципы, основной критерий - полезность.
Тип и степень точности исходной информации	Первичные докумен-ты финансового и оперативного учета. Используется макси-мально точная фактичес-кая информация.	Первичные доку-менты финансового и оперативного учета, субъективная оценка, внутренние нормы и нормативы. В целях быстроты получения информации нередко используются приблизительные оценки.
Сроки и периодичность отчетности	Полный финансовый отчет составляется по итогам года. В зависимости от организационно-правовой формы предприятия промежуточ-ные отчеты предостав-ляются ежеквартально или ежемесячно. Отчет готовится в течение нескольких недель или месяцев по окончании отчетного периода.	В одинаковой степени детализирован-ные отчеты составляются ежемесячно, ежеквар-тально и ежегодно. Часто управление организацией ведется через еженедель-ные и ежедневные отчеты. Сроки составления, как правило, минимальные.
Объект отчетности	Организация как единое целое, в некоторых случаях производится детализация по крупным сегментам (например, по основным видам деятельности).	Субъекты организа-ции (подразделения, обособленные по отдельным производс-твам, видам деятел-ьности, центрам ответст-венности и т.д.).
Ответственность за правильность ведения учета	Ответственность руководителя и главного бухгалтера перед внешними пользователями, в первую очередь - перед контролирующими органами.	Ответственность главных исполнителей перед руководством предприятия (опреде-ляется положениями внутреннего распорядка).

Управленческий учет - это система учета, планирования, контроля и анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов для оперативного принятия управленческих решений.

Статистический учет Базируется на бухгалтерском учете и расчете технико-экономических показателей. Используется для исследования тенденций развития экономики отдельных отраслей, регионов и страны в целом.

Управленческий учет Расходы предприятия формируются на основании внутренней (управленческой) учетной политики предприятия. Могут использоваться различны е стандарты учета (в т.ч. зарубежные). Это учет «для себя».

Налоговый учет Расходы предприятия формируются на основании главы 25 Налогового кодекса РФ. Назначение налогового учета – определение прибыли в целях налогообложения (расчета налога на прибыль). Принципы и методы существенно отличаются от бухгалтерского.

Бухгалтерский учет Расходы предприятия формируются на основании Положений по бухгалтерском у учету (ПБУ), отраслевых инструкций и т.д. На основании бухгалтерского учета составляется баланс и рассчитываются суммы налогов за исключением налога на прибыль.