double arrow

Современные черты развития корпорации


1) Тенденция к укрупнению. Сделки слияния/поглощения или формирование стратегических альянсов

2) Корпорации играют значительную роль в экономике любой страны, что ведет к разделению власти. Формально остается за правительством, а фактически переходит к корпорациям

Условия успешного развития корпораций:

1) благоприятная политическая и экономическая ситуация

2) защита прав собственности на государственном уровне

3) наличие квалифицированных менеджеров

Основные стандарты КУ, которые приняты во многих странах в качестве основного документа, закреплены в Принципиальных положениях корпоративного управления, которые были одобрены в 1999 г. Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Последнее изменение в 2004 г. Данные принципы адресованы компаниям для практической реализации и органам власти для выработки определенной политики.

Четыре ключевых принципа ОЭСР:

1) справедливость. КУ должно защищать права акционеров и обеспечивать к ним равное отношение. Все акционеры должны иметь доступ к эффективным средствам защиты своих прав.

2) ответственность. КУ должно признавать права заинтересованных сторон, предусмотренные законом, и способствовать активному сотрудничеству между акционерами и заинтересованными лицами в целях обеспечения устойчивости предприятия.




3) подотчетность. КУ должно обеспечить стратегическое руководство акционерным обществом, эффективный контроль за управляющими со стороны совета директоров, а также подотчетность совета акционерам.

4) прозрачность. КУ должно обеспечить своевременное раскрытие достоверной информации по всем существующим вопросам, касающимся акционерного общества.

III. Корпоративные отношения

Эффективность деятельности компании зависит от грамотно построенных корпоративных отношений. Т.к. главными участниками являются акционеры, то особое внимание нужно уделить выстраиванию отношений с ними, а именно сокращению несоответствия между их ожиданиями и реальными возможностями фирмы. Для этого должна быть своевременно предоставлена достоверная информация о компании и создан ее образ. Компании необходимо четко обозначить акционерам, что она им будет предлагать.

В РФ одной из проблем КУ является нарушение прав мелких акционеров:

1) покупка голосов

2) отрицательная практика проведения собрания акционеров

3) принуждение к выдаче доверенности на чье-либо имя

4) непредоставление информации о финансово-хозяйственной деятельности

5) размывание долей

IV. Модели корпоративного управления

Критерии анализа моделей:

1) ключевые участники АО

2) структура владения акциями

3) состав совета директоров

4) законодательные рамки

5) требования к раскрытию информации

6) корпоративные действия, требующие одобрения акционеров

7) механизмы взаимодействия между ключевыми участниками

В мировой практике существует 3 основных модели корпоративного управления:

1) англо-американская

2) японская

3) немецкая







Сейчас читают про: