2014-02-02
539
Кадровый состав предприятия
Тема 12. Система управления персоналом предприятия.
1. 1.Кадровый состав предприятия.
2. 2.Методы управления персоналом.
3. 3.Формирование системы управления персоналом на предприятии
Под кадрами (кадровый состав) предприятия понимается совокупность наемных работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии в соответствии с установленным штатным расписанием, а также работающие на этом же предприятии собственники предприятия, получающие зарплату. Состав и количественные соотношения отдельных категорий и групп работников предприятия характеризуют структуру кадров.
Состав работающих на предприятии делится:
· на промышленно-производственный персонал (ППП); - непосредственно связанные с процессом производства продукции (услуг), т.е. основной произ.деят-ю.
· непромышленный персонал. – работники общепита, медицинских пунктов, учебных заведений, состоящих на балансе предприятия.
| Кадры (персонал) | |||||
| Промышленно-производственный персонал | Непромышленный персонал | ||||
| Рабочие | Служащие | Работники охраны,торговли, общепита, медпунктов, учебн.учреждений на балансе предприятия | |||
| Основные | вспомогательные | руководители | специалисты | Собственно служащие | |
| Лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, оказанием материальных услуг | Лица, наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовывать их выполнение., возглавляющие функциональные отделы или службы | Работники, занятые инженерно-техническими экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности (администраторы, бухгалтеры, диспетчеры, экономисты, энергетики и др) | Работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание иделопроизводство (агенты, кассиры, контролеры, учетчики, чертежники секретари идр). | ||
Разделение персонала на категории может быть иным. Определяются эти категории предприятием самостоятельно. Профессионально-квалификационная структура служащих предприятия находит отражение в штатном расписании – это перечень сгруппированных по отделам и службам должностей работающих с указанием разряда работ и должностного оклада.
|
|
|
В качестве исходных методологических оснований кадрового менеджмента традиционно рассматриваются концепции научного управления, бюрократической организации, административного управления, человеческих отношений, человеческих ресурсов и поведенческих наук (научный бихевиоризм), принятия решения, количественный, системный и ситуационный подходы, концепции стратегии, инноваций, лидерства, институциональных изменений.
|
|
|
В современном менеджменте совокупность управленческих методов обычно подразделяют на три группы:
- административно-правовые, или организационно-распорядительные,
- финансово-экономические,
- социально-психологические.
Рис. 3.5. Взаимосвязь основных методов управления персоналом
Указанные в нижней части рисунка, а также другие методы реализуются на практике через многообразные формы обучения и воспитания персонала. В их числе: лекции, семинары, конференции, обучающие программы, индивидуальные задания, стажировки, социологические опросы и исследования, собеседования, тесты, рейтинги, промежуточные и итоговые аттестации и др.
