double arrow

Вопрос 1.. Организация как единство структуры и процесса

Организация как единство структуры и процесса

Вопросы для проверки усвоения темы

Характеристики внешней среды

1. Взаимосвязанность факторов

2. Сложность: число и разнообразие факторов, существенным образом влияющих на организацию

3. Подвижность

4. Неопределенность: относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности

1. Какие из терминов присущи понятию система:

а) элемент;

б) хаос;

в) гомеостазис;

г) подсистема.

2. Верно ли утверждение, что эмерджентность – это свойство устойчивости, стремление восстановить нарушенное равновесие, компенсируя возникающие под влиянием внешних факторов изменения

а) да

б) нет

3. Основной отличительный признак социальной организации:

а) юридический статус

б) наличие общей цели у ее членов

в) выпуск продукции, пользующейся спросом у потребителей

4. Верно ли утверждение, что все социальные организации относятся к классу открытых систем?

а) да

б) нет

5. Явления, процессы и институты среды, на которые организация путем целенаправленного воздействия или договоренностей может оказывать непосредственное влияние образуют:

а) фоновое окружение организации

б) деловое окружение организации

6. Выберите из нижеприведенного списка только те объекты, которые относятся к внутренней среде организации:

а) сотрудники организации

б) конкуренты

в) процессы производства продукции

г) организационная культура

д) цель деятельности

е) национальная культура страны, где находится организация

Изучаемые вопросы:

1. Строение организации.

2. Управление организацией.

3. Структура организации.

4. Самоуправление и самоорганизация.

Литература:1, глава 3; 2, главы 5, 9, 11; 4, раздел 2; 6, главы 5 и 8; 8, глава 3; 10, глава 8; 11, глава 3; 12, глава 6.

Различные части организации создаются для реализации функций ключевых подсистем (рис. 1).

Рисунок 3 — Пять основных частей организации (по Г. Минцбергу)

Операционный центр (техническое ядро) составляют люди, выполняющие в ней основную работу, создающие товары и услуги, предлагаемые клиентам организации.

Функции техноструктуры - помочь организации адаптироваться к окружению за счет внедрения инноваций и содействие изменениям внутренней среды организации.

Функции персонала поддержки заключаются в обеспечении бесперебойности работы организации, включая ее материальное оснащение и персонал.

Стратегический центр составляют высшие руководители организации. Они определяют направление, стратегию, цели и политику всей организации или ее основных направлений.

Среднее звено – это менеджеры среднего уровня. Они отвечают за результаты и координацию работы на уровне подразделений.


Сейчас читают про: