Ликвидация проекта

Эксплуатационная фаза проекта

1. Приемка и запуск проекта.

2. Производство и реализация продукции.

3. Ремонт, модернизация и замена оборудования.

4. Развитие производства, совершенствование выпускаемой продукции (инновация).

1.Прекращение производственной деятельности.

2.Демонтаж оборудования.

3.Продажа и утилизация неиспользованных до конца средств проекта.

4.Завершение и прекращение проекта.

Прединвестиционная и инвестиционная фазы являются наиболее ответственными и включают следующее.

1. Разработка концепции проекта — определение конечных целей проекта и путей их достижения, в том числе и альтернативных. В первом приближении должны быть установлены количественные оценки степени достижения целей.

2. Оценка жизнеспособности проекта — его предварительное технико-экономическое обоснование. Обычно рассматриваются одна - две альтернативы, причем каждая оценивается по показателям издержек, прибыли, валового дохода (вновь созданной стоимости), зарплаты трудового коллектива, рентабельности производства, эффективности капитальных вложений, степени риска вложений, производственной программы самоокупаемости и ряда других показателей. Все это вместе взятое представляет собой предварительную экспертизу проекта с позиций оценки эффективности будущего бизнеса. В результате обосновываются преимущества одной альтернативы перед другой и выносится решение о начале работ по проекту.

3. Планирование проекта — определенная последовательность этапов работ, ведущих к достижению комплекса целей. План проекта становится инструментом для работы и предпосылкой для составления подробного календарного графика этих работ и точной оценки их стоимости.

4. Разработка технических требований — они должны отражать важнейшие эксплуатационные характеристики объектов проекта (объем работ, производительность труда, материалоемкость производства, экологические показатели и т. д.).

5. Выбор и оформление земельного участка — проведение геодезических и инженерно-геологических изысканий, подготовка технических условий на инженерное обеспечение участка и получение разрешительных свидетельств на ведение работ.

6. Эскизное проектирование — определение состава работ по рабочему проектированию, начало проектно-конструкторской деятельности, корректировка и утверждение ТЭО, уточнение оценки затрат по проекту.

7. Контрактный этап — отбор потенциальных исполнителей проекта и проведение торгов. С учетом конкурсного отбора исполнителей составляется контракт на выполнение проекта, в котором отражается задание на проектирование, график выполнения работ, их стоимость. Затем осуществляется оформление отношений с подрядными организациями на основе контракта.

8. Реализации проекта — рабочее проектирование и само строительство. Данный этап занимает наибольший удельный вес - как по затратам, так и по времени в общих показателях первых двух фаз проекта (прединвестиционной и инвестиционной). Об этом можно судить на основе следующих среднестатистических данных о процентном соотношении этапов проекта: концептуальный — 3%; планирования — 5%', проектирования — 20%; строительства — 60%; завершающий - 12%.

Познания в области структуры жизненного цикла проекта позволяют грамотно оценивать его перспективность, целесообразность и строить систему управления проектами на основе строгой экономической их значимости для конкретного предпринимателя и государства в целом. Причем при выполнении первых двух фаз особенно большое внимание должно уделяться тщательному экономическому обоснованию реализации проекта как на стадии предварительной экспертизы, так и на заключительной стадии точных расчетов, которые должны подтвердить или опровергнуть целесообразность внедрения его в жизнь. И только после получения положительного ответа об экономической эффективности и целесообразности рассматриваемого проекта можно будет приступить к выполнению последующих его этапов.