Тесты для контроля

ТЕСТЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ

1. Цель имеет временные ограничения: (1 тип, П)

a) да

b) нет

(ответ: а).

2. Проектирование функций осуществляется по следующей цепочке:

(1 тип, С)

a) функции - цель – решения

b) решения - цель – функции

c) цель – функции – решения

d) цель – решения – функции

e) функции – решения - цель

f) решения – функции - цель

(ответ: с).

3. Проектирование функций управления необходимо для: (1 тип, ПС)

a) сокращения затрат на содержание аппарата управления;

b) реализации поставленных целей;

c) оптимизации системы управления;

d) мотивации сотрудников

(ответ: b).

4. Проектирование целей управления осуществляется для: (1 тип, С)

a) совершенствования всей системы управления;

b) изменения штатного расписания;

c) повышения квалификации менеджеров;

d) определения направлений развития организации

(ответ: a+d).

5. Ранжирование целей организации осуществляется: (1 тип, ПС)

a) в порядке, указанном вышестоящей организацией;

b) на всех уровнях управления организацией;

c) на некоторых уровнях управления организацией (ответ: b).

6. Для характеристики эксперта одно из нижеприведенных требований не является обязательным: (1 тип, П)

a) авторитетность;

b) привлекательная внешность;

c) компетентность;

d) творческое мышление

(ответ: b).

1. Отправным моментом при проектировании целей организации является:

(1 тип, П)

a) анализ ресурсов для проведения проектных работ;

b) исследование назначения организации и ее общей цели;

c) изучение внешней среды;

d) наличие квалифицированных работников

(ответ: b).

2. Расставьте этапы проектирования целей организации в логической последовательности: (1 тип, ПС)

a) оценка степени достижения качественных и количественных целей;

b) формирование качественных и количественных целей;

c) ранжирование целей организации;

d) исследование назначения организации и ее общей цели;

e) построение «дерева целей»

(ответ:d - b – c – e - a).

3. Разнесите указанные цели по принадлежности: (2 тип, П)

1. Качественные цели

2. Количественные цели

a) сокращение затрат на содержание аппарата управления на 30%;

b) улучшение условий труда сотрудников;

c) создать два новых отдела;

d) выйти на новые рынки сбыта продукции;

e) снизить цены на 5%

(ответ: 1 - b – d – e; 2 – a – c – e).

4. Декомпозиция – это: (1 тип, ПС)

a) определение главной цели (миссии) организации;

b) проектирование целей подразделений;

c) разделение главной цели на подцели;

d) состав целей организации

(ответ: c).

5. Определите порядок проектирования общих и специфических функций управления: (1 тип, ПС)

a) проектирования общих функций;

b) формирование набора специфических функций;

c) выбор конкретной специфической функции, подлежащей проектированию;

d) определение цели организации

(ответ: d – b – c – a).

6. Спроектированные специфические функции находят отражение в:

(1 тип, С)

a) структуре организации;

b) положениях о структурных подразделениях;

c) режиме работы организации;

d) должностных инструкциях на исполнителей;

e) методах управления

(ответ: a – b – d).

Тема 11. Проектирование управленческих решений и организационных структур управления.

Организационное проектирование – это моделирование системы управления организацией, осуществляемое перед его строительством (образованием, созданием), либо на кануне значительных преобразований.