2014-02-02
2635
Задачи
Пример 1. С помощью существующего алгоритма графоаналитического метода оценки потенциала предприятия "Квадрат потенциала" и предоставленной ниже экономической информации дать оценку потенциала предприятия "Габеба", "Апофеоз", "Танк", "Хаги-ваги", "Десна".
Таблица. Производство, распределение и сбыт продукции.
| № | Показатель | Коэф. чувств. | «Апофеоз» | «Танк» | «Хаги- ваги» | «Десна» | «Габеба» |
| Мощность предприятия | 1,25 | ||||||
| Качество продукции | 1,35 | 95,8 | 91,7 | 95,5 | |||
| Фондоотдача | 1,15 | 2,9 | 3,07 | 2,83 | 2,69 | 3,15 | |
| Затраты на ед. товарной продукции | 1,1 | 0,9 | 0,91 | 1,04 | 0,99 | 0,89 | |
| Экология производства | 1,15 | ||||||
| Прибыль | 1,25 | ||||||
| Рентабельность производства | 1,25 | 4,5 | 4,7 | 4,6 | 3,7 | 6,5 |
Таблица. Организационная структура и менеджмент
| № | Показатель | Коэф. чувств. | «Апофеоз» | «Танк» | «Хаги-ваги» | «Десна» | «Габеба» |
| Деловые качества менеджеров | 1,15 | ||||||
| Эффективность орг. структуры управления | 1,2 | ||||||
| Возраст персонала | 1,25 | 61,5 | 60,4 | ||||
| Уровень образования | 1,15 | 7,5 | 11,5 | 4,5 | |||
| Продуктивность работы | 1,1 | ||||||
| Среднемесячная оплата работы | 1,15 |
Таблица. Маркетинг
| № | Показатель | Коэф. чувств. | «Апофеоз» | «Танк» | «Хаги-ваги» | «Десна» | «Габеба» |
| Объемы поставок на внутренний рынок | 1,25 | ||||||
| Место в экспорте | 1,1 | ||||||
| Финансирование рекламной деятельности | 1,25 | 0,011 | 0,115 | 0,018 | 0,012 | 0,122 | |
| Фирменный стиль | 1,1 | ||||||
| Цена за единицу продукции | 1,15 | 34,5 | |||||
| Затраты на инновационную деятельность | 1,3 |
Таблица. Финансы
| № | Показатель | Коэф. чувств. | Эталон | «Апофеоз» | «Танк» | «Хаги-ваги» | «Десна» | «Габеба» |
| Коэф. ликвидности: | ||||||||
| Текущей оценки | 1,15 | 2-3 | 2,9 | 2,5 | 2,3 | 2,6 | 2,9 | |
| Критич. оценки | 1,15 | 2-3 | 2,8 | 2,3 | 2,1 | 2,5 | 2,8 | |
| Оборот мат.-тов. запасов | 1,1 | 1-5 | 4,9 | 4,4 | 4,3 | 4,3 | 4,8 | |
| Срок погашения дебит. задолж. | 1,05 | до 60 дней | 1,1 | 1,6 | 4,5 | 1,15 | 1,6 | |
| Коэф. рентабельности: | ||||||||
| Продажи | 1,25 | > 10% | 4,6 | 10,5 | ||||
| Активов | 1,15 | > 20% | ||||||
| Собств. капитала | 1,05 | ̴ 100% | ||||||
| Показатели эффективности: | ||||||||
| Оборотность активов | 1,15 | 3-7 | 0,2 | 0,5 | 0,4 | 0,3 | 0,25 | |
| Прибыль на 1 работающего | 1,15 | 1,5 | 1,8 | 1,2 | 1,3 | 1,6 | 1,7 | |
| Выторг на 1 работающего | 1,25 | |||||||
| Коэф. зависимости: | ||||||||
| Задолженности | 1,15 | до 0,7 | 0,25 | 0,13 | 0,6 | 0,3 | 0,15 | |
| Капитализации | 1,1 | до 10 | 4,5 | 4,8 | 3,5 | 4,5 | 4,9 |
Решение
1. Воспользуемся формульным инструментарием и алгоритмом графоаналитического метода оценки потенциала предприятия «Квадрат потенциала». Находим сумму мест, полученных в ходе ранжирования:
Pj = ∑aij*kч
Pj1 = 1,25*4+1,35*2+1,15*1+1,1*1+1,15*2+1,25*1+1,25*1 = 14,75
Pj2 = 1,15*1+1,2*3+1,25*1+1,15*2+1,1*1+1,15*2+1,5*2 = 11,7
Pj3 = 1,15*1+1,15*1+1,1*2+1,05*2+1,25*3+1,15*2+1,05*2+1,15*2+1,15*2 +1,25*1+1,15*3+1,1*5 = 29,55
Pj4 = 1,25*2+1,1*2+1,25*1+1,1*1+1,15*2+1,3*3 = 13,25
 |
Таким образом предприятие имеет все шансы для успешного функционирования на рынке, исходя из методики и описательных характеристик длины каждого вектора.
ПЛАН
2.1 Системные характеристики потенциала предприятия
2.2 Общие подходы формирования потенциала предприятия
2.3 Методические и организационно-экономические принципы формирования потенциала предприятия
2.1 Системные характеристики потенциала предприятия
«Система » - множество элементов, которые вступают во взаимодействие, зависят один от другого и составляют определённую целостность, единство.
Потенциал предприятия как экономическую систему можно рассматривать с разных точек зрения: ресурсная концепция (совокупность ресурсов и связей между ними); функциональный (совокупность функций, которые обеспечивают реализацию способностей и возможностей); ресурсно-целевой (как совокупность ресурсов и способностей достижения определённых результатов, целей), др.
Табл. 2.1 Свойства потенциала как экономической системы
| Свойство | Характеристика |
| Целостность | Системы существуют как целое, которое потом можно разделять на компоненты. |
| Взаимосвязь | Система характеризуется неадитивностью |
| Синергичность | Менеджмент эффективен, если 2+2=5 |
| Сложность | Экономическая система определяется неоднородностью составляющих элементов. |
| Коммуникативность | Характеризуется взаимодействием и взаимозависимостью потенциала и внешней среды. |
| Иерархичность | Каждый компонент потенциала как системы может рассматриваться как система более широкой глобальной системы. |
| Множественность описания системы | Сложность и невозможность познания всех параметров и свойств потенциала как системы обуславливает изучение её отдельных сторон |
| Способность к развитию | Система должна быть способна к обучению и развитию. |
| Альтернативность | Всегда существует несколько альтернативных путей достижения конкретной цели. |
| Приоритет интересов системы более высокого уровня | Реализация того или иного элемента потенциала направлена, на достижение целей формирования и использования совокупного потенциала. |
| Приоритет качества | Определённым гарантом долгосрочного функционирования потенциала является высокий уровень качества. |
| Мощность | Количественная оценка степени реализации достигнутого потенциала предприятия. |
| Протеинтропийность | Возможности потенциала предприятия как экономической системы имеют граничный характер |
| Мультипликативность | Геометрическая зависимость выявления позитивных и негативных эффектов функционирования потенциала предприятия |
| Уникальность | В любое время потенциал предприятия имеет ресурсные и организационные возможности. |
2.2 Общие подходы формирования потенциала предприятия
Табл. 2.2 Основные научные подходы формирования потенциала предприятия
| Подход | Характеристика | |
| Системный | Сначала формируются параметры выхода. | |
| Маркетинговый | Ориентация формирования возможностей предприятия на потребителя. | |
| Функциональность | Поиск новых, оригинальных технических решений для удовлетворения существующих или потенциальных потребностей. | |
| Возобновляющий | Постоянное обновление производства с меньшей ресурсоёмкостью и большим качеством | |
| Инновационный | Активизация инновационной деятельности | |
| Нормативный | Установление нормативов: качества и ресурсоёмкости продукции, загруженности технических объектов, параметров рынка. | |
| Комплексный | Необходимость учёта технических, экологических, экономических, организационных, социальных, психологических и др. аспектов деятельности предприятия. | |
| Интеграционный | Исследование усиления взаимосвязей, объединение и усиление взаимодействия между отдельными элементами. | |
| Динамичный | Необходимость рассмотрения потенциала в диалектическом развитии, в установлении причинно-следственных связей | |
| Оптимизационный | Реализуется через определение количественных оценок и установление зависимости между отдельными элементами потенциала с помощью экономико-математических и статистических методов обработки информации. | |
| Административный | Регламентация функций, прав, обязанностей, нормативов качества, издержек. | |
| Поведенческий | Повышение эффективности совокупного потенциала за счёт повышения эффективности его кадровой составляющей. | |
| Ситуационный | Альтернативность достижения целей и обеспечение максимальной адаптации к условиям конкретной ситуации. | |
| Структурный | Структуризация потенциала и определение значимости приоритетов среди элементов. | |
2.3 Методические и организационно-экономические основы формирования потенциала предприятия
Формирование потенциала предприятия – процесс идентификации и создания спектра предпринимательских возможностей, его структуризации и построения организационных форм, для стабильного развития и эффективного воссоздания.
 |
Табл. 2.3 Процесс оптимизации структуры потенциала предприятия
| Этап | Перечень действий |
| Формирование системы целей предприятия | |
| Определение необходимого для каждой цели набора стратегических ресурсов. | |
| Оценка альтернативных комбинаций наборов ресурсов для удовлетворения потребности, выводы. | |
| Рациональное распределение ограниченных ресурсов. | |
| Оценка полученного результата. |
