Организация энергетического хозяйства. Организация материально-технического обеспечения производства

Организация материально-технического обеспечения производства

Организация и управление ресурсами предприятия

Материально-техническое обеспечение производства как компонент логистики и обеспечивающей подсистемы системы производственного менеджмента во многом определяет качество процесса переработки «входа» системы в ее «выход» — готовый продукт.

Процесс материально-технического обеспечения производства направлен на своевременную поставку на склады предприятия или сразу на рабочие места требуемых в соответствии с бизнес-планом материально-технических ресурсов.

В состав материально-технических ресурсов входит все, что поступает на предприятие в вещественной форме и в виде энергии, относится к элементам материально-технического обеспечения производства (сырье, материалы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование, технологическая оснастка (приспособления, режущий и мерительный инструменты), новые транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника и другое оборудование, а также покупное топливо, энергия, вода и т. д.).

Целями материально-технического обеспечения производства являются следующие:

1) Своевременное обеспечение подразделений предприятия необходимыми видами ресурсов требуемого количества и качества.

2) Улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, сокращение длительности производственных циклов изготовления продукции, обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и др.

3) Анализ организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции у конкурентов поставщика и подготовка предложений по повышению конкурентоспособности поставляемых материальных ресурсов либо смене поставщи ка конкретного вида ресурса. Ради повышения качества «входа» предприятиям не следует бояться смены неконкурентоспособных поставщиков ресурсов.

Для достижения перечисленных целей на предприятии необходимо постоянно выполнять следующие работы:

1) Проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков по конкретным видам ресурсов. Выбор поставщиков рекомендуется осуществлять исходя из следующих требований: наличие у поставщика лицензии и достаточного опыта работы в данной области; высокий организационно-технический уровень производства; надежность и прибыльность работы; обеспечение конкурентоспособности выпускаемых товаров; приемлемая (оптимальная) их цена; простота схемы и стабильность поставок.

2) Нормирование потребности в конкретных видах ресурсов.

3) Разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода ресурсов.

4) Поиск каналов и форм материально-технического обеспечения производства.

5) Разработка материальных балансов.

6) Планирование материально-технического обеспечения производства ресурсами.

7) Организация доставки, хранения и подготовки ресурсов к производству.

8) Организация обеспечения ресурсами рабочих мест.

9) Учет и контроль использования ресурсов.

10) Организация сбора и переработки отходов производства.

11) Анализ эффективности использования ресурсов.

12) Стимулирование улучшения использования ресурсов.

Всеми перечисленными работами должен заниматься отдел материально-технического обеспечения производства, находящийся в подчинении у заместителя руководителя предприятия по производству. Поскольку качество работы отдела во многом определяет качество производственного процесса, то он должен быть укомплектован высококвалифицированными специалистами.

Привлечение ресурсов

Использование ресурсов по направлений

Восстановление ресурсов (при необходимости)

Утилизацию или списание ресурсов

Рис. Процесс движения ресурсов

В свою очередь, ресурсы для производства продукции и оказания услуг подразделяются на

· ресурсы для изготовления продукции, предоставления услуг, ремонтно-эксплуатационных нужд;

· ресурсы для капитального строительства — на новое строительство, расширение производства, техническое перевооружение, реконструкцию;

Планирование материально-технического обеспечения производства включает комплекс работ по

· анализу удельных расходов материальных ресурсов за отчетный период,

· использованию технологического оборудования и оснастки, прогнозированию и нормированию отдельных видов ресурсов на плановый период, разработке материальных балансов по видам ресурсов, источникам поступления и направлениям использования.

Представленные работы по планированию весьма трудоемки. Они выполняются экономистами и плановиками при участии других специалистов. Менеджеры не принимают участия в разработке планов, их задача — проверить соблюдение принципов планирования, состав плановых документов, их качество.

Факторами улучшения использования ресурсов являются:

· применение к процессам движения ресурсов совокупности научных подходов менеджмента;

· оптимизация формирования и использования ресурсов;

· совершенствование конструкции или структуры продукции;

· совершенствование технологии изготовления продукции;

· применение материалов с заранее заданными свойствами;

· применение оптимальных для данных условий форм и методов обеспечения ресурсами;

· стимулирование улучшения использования ресурсов.

Конкретную форму (метод) обеспечения материально-техническими ресурсами предприятие выбирает исходя из особенностей ресурса, продолжительности его получения, числа предложений, качества и цены ресурса и других факторов. При определении формы обеспечения предприятия ресурсами следует изучать надежность поставщика и уровень конкурентоспособности выпускаемой им продукции. При заключении с поставщиками контрактов (договоров) следует помнить о необходимости отражения в них количественных и качественных показателей, конкретных форм поставок, сроков, санкций и др.

Основное назначение энергетического хозяйства предприятия — бесперебойное снабжение производства всеми видами энергии при соблюдении техники безопасности, выполнении требований к качеству и экономичности энергоресурсов.

Основными видами энергии являются:

· электрическая энергия;

· тепловая и

· химическая энергия твердого, жидкого и газообразного топлива;

· тепловая энергия пара и горячей воды;

· механическая энергия.

К энергоресурсам относятся: электрический ток, натуральное топливо, пар разных параметров, сжатый воздух разного давления, природный и сжиженный газ, горячая вода и конденсат, вода под напором. Разнообразные виды ресурсов на предприятии используются в качестве двигательной силы, в технологических процессах, для отопления, освещения, вентиляции, хозяйственно-бытовых нужд и т. д.

На всех стадиях производства могут быть использованы различные виды энергии и энергоресурсов.

Выбор наиболее экономичных энергоресурсов должен осуществляться на основе комплексного решения вопросов энергетики, технологии, организации производства и экономики путем сравнительного анализа удельных расходов (норм расхода) технологического топлива и энергии, единовременных затрат на разработку и внедрение мероприятий по снижению норм. Потребляемые предприятием энергоресурсы могут приобретаться со стороны как покупные и вырабатываться собственными силами. На предприятии могут производиться: электроэнергия — на заводской электрической станции, пар и горячая вода — в котельных, генераторный газ — на газогенераторной станции.

Энергоснабжение предприятия имеет специфические особенности, состоящие в необходимости немедленного использования произведенной энергии и неравномерной потребности в ней в течение суток и времени года. Поэтому бесперебойное снабжение энергией должно обеспечиваться за счет создания резервов мощностей энергетического оборудования. В связи с этим наиболее совершенной и экономичной системой энергоснабжения предприятия является централизованная.

Основой рациональной организации энергетического хозяйства на предприятии является правильное планирование производства и потребления энергоресурсов с применением балансовых методов. Они дают возможность рассчитывать потребность предприятия в различных видах топлива и энергии исходя из объема производства и прогрессивных норм, а также определять наиболее рациональные источники покрытия этой потребности.

Энергетические балансы входят в группу материальных балансов. Они подразделяются: по назначению — на стратегические и тактические плановые, а также отчетные; по степени охвата — на сводные (по предприятию, цеху), частные (по агрегатам, видам энергоресурсов, виду обработки).

Структура энергетического хозяйства крупного предприятия, включает:

· энергетические цехи (электросиловой, теплосиловой, газовый, электромеханический, слаботочный);

· преобразовательные и генерирующие установки (компрессорная, котельная, генераторная станция и др.);

· цеховые и общезаводские энергопередающие сети;

· потребители энергии (оборудование, станки, печи и др.).

Технико-экономические показатели энергохозяйства подразделяются на две группы:

1) По экономичности производства энергии: удельный расход топлива на производство электроэнергии и тепла; коэффициенты полезного действия генерирования электрической и тепловой энергии; удельный расход электрической энергии на 1000 м³ сжатого воздуха и т. д.; себестоимость единицы вида энергии;

2) По эффективности использования энергии: удельный расход энергии по ее видам, видам работ; структура энергобаланса цехов и предприятия в целом; показатели энерговооруженности труда.

Основными направлениями совершенствования энергетического хозяйства и повышения эффективности его функционирования являются:

· приобретение ресурсосберегающего оборудования;

· использование наиболее экономичных видов энергоресурсов;

· совершенствование схем энергопотребления;

· совершенствование технологических процессов;

· автоматизация производственных процессов, учета и контроля использования ресурсов;

· совершенствование конструкции энергооборудования;

· применение расчетно-аналитических методов нормирования ресурсов;

· упрощение структуры энергетического хозяйства предприятия;

· стимулирование улучшения использования ресурсов и др.