Закон развития. Каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла

Каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Развитие – это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания.

Существует 2 типа развития: эволюционное и революционное.

Развитие организации обусловлено следующими факторами:

1) изменением внешней среды,

2) изменением внутренней среды,

3) изменением потребностей и интересов одного индивида и общества,

4) старением и износом материальных элементов,

5) изменением экологии,

6) глобальным состоянием мировой цивилизации,

7) техническим прогрессом.

Развитие организаций обусловлено следующими факторами:

• изменениями внешней среды (экономика, политика, этика, культура и др.),

• изменениями внутренней среды (перемещения работников, переход на новые технологии и др.);

• потребностями и интересами человека и общества (потребность в самовыражении и самопроявлении человека, потребность в прибавочном продукте общества и др.);

• старением и износом материальных элементов (оборудования, человека, технологии);

• изменениями экологии (загрязнение или очищение среды, сокращение или увеличение флоры и фауны);

• техническим прогрессом;

• глобальным состоянием мировой цивилизации.

Развитие любой организации основано на жизненном цикле и может быть представлено восемью этапами:

Потенциал

(ресурс)

системы

1 2 3 4 5 6 7 8

Этапы

жизненного

цикла

1 – порог нечувствительности, 5 – насыщение,

2 – выход или внедрение, 6 – спад,

3 – рост, 7 – крах,

4 – зрелость, 8 – ликвидация.

Первый и восьмой этапы характеризуют статическое состояние организации, все остальные – динамическое.

На каждом из этапов жизненного цикла организации руководитель должен выполнять определенный ряд действий.

На стадии создания организации руководитель должен:

o тщательно изучить потребительский спрос на данную продукцию или услуги на конкретных рынках;

o собрать и оценить информацию о деятельности и намерениях конкурентов, сопоставить ее с возможностями, наличными ресурсами и стратегией компании;

o взвесить необходимость и целесообразность увеличения потенциала компании и внесения соответствующих коррективов в ее стратегию;

o принять необходимые меры по привлечению дополнительных ресурсов за счет внутренних и внешних источников;

o рационально организовать управленческий процесс, включая расстановку кадров, создание системы ответственности, надежный механизм принятия решений, систему мотиваций и стимулов.

На стадии роста организации на первый план в деятельности руководителя выступают:

o решение социальных проблем коллектива, позволяющее закреплять и развивать заинтересованность работников;

o обеспечение баланса между текущей и инновационной перспективной деятельностью, между повышением качества выпускаемой продукции и услуг и поиском новых сфер приложения капитала;

o оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении компанией, внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий и т. п.

На стадии зрелости руководитель организации должен:

o систематически и в первоочередном порядке следить за поведением конкурентов и в необходимых случаях вносить изменения в перспективные планы организации;

o проанализировать необходимость и возможности технического перевооружения производства, повышения уровня технологической и конструкторской подготовки производства;

o совместно с потребителями определять производственную и научно-техническую политику организации;

o создать необходимые условия для поддержания и укрепления интеллектуального потенциала организации, эффективной работы целевых команд, использования матричных структур и т. п.

На стадии упадка организации происходит определенная централизация управления компанией и в этих условиях руководитель:

o рассматривает возможности экономии всех видов ресурсов и сосредоточения деятельности компании на направлении, которое сулит наибольшую отдачу в кратчайшие сроки;

o изучает возможности слияния с другими компаниями, сужения номенклатуры производимой продукции, если это позволит сохранить и эффективно использовать имеющийся потенциал при минимальных потерях;

o приступает к осуществлению изменений в организации и методах управления предприятием, в установлении связей с новыми рынками и поставщиками.

Закон развития имеет математическое выражение:

R_j =

R_j - потенциал в системе на этапе j-ом этапе (1,2,…,8) жизненного цикла;

R_ij – потенциал системы в i-ой области (экономика, техника, политика, финансы) на j-ом этапе жизненного цикла;

max – запланированный результат по конкретным видам деятельности, отраженные в бизнес-плане.

Закон опирается на ряд принципов:

- принцип инерции,

- принцип эластичности,

- принцип непрерывности,

- принцип стабилизации,

- принцип самозависимости.

Принцип инерции (запаздывания)

Изменение потенциала системы начинается спустя некоторое время после начала функционирования новых ресурсов компании и продолжается еще некоторое время после их выбытия.

Внедрение нового ресурса должно начинаться спустя некоторое время после его создания или приобретения, а устаревший ресурс должен изыматься из использования через некоторое время после внедрения нового.

Принцип эластичности

Для обеспечения устойчивости к внешним и внутренним воздействиям организация должна обладать значительной эластичностью – быстрым реагированием на возмущающие воздействия.

Принцип непрерывности

Процесс изменений в организации идет непрерывно – меняется лишь скорость и знак изменений.

Принцип стабилизации

Компания стремится к стабилизации эффективных этапов жизненного цикла (зрелость и насыщенность).

Она может проявляться в выпуске новой продукции на каждом этапе деятельности компании. При этом каждое новое изделие будет иметь свой жизненный цикл.

Принцип самозависимости

На ход развития компании влияет потенциал самой компании. Компания, имеющая мощный общий потенциал быстрее реагирует на интересы общества.