Подсистема УП

6) управление персоналом (человеческими ресурсами)

7) управление поставками МТР (контрактной деятельностью)

8) управление коммуникациями в проекте

5-7- интегрированные Ф П

Каждая из этих подсистем по-разному взаимодействует с основными элементами проекта

1) управление содержанием – деятельность направленная на определение структуры целей и обеспечение их реализации

В этой подсистеме проходит выполнение всех с использованием ресурсов для достижения конечных результатов

При обнаружении отклонения по П вырабатываются корректирующие мероприятия, направленные на достижение конечного результата

2) управление временем – обеспечение достижений целей проекта в необходимые сроки

В фазе реализации этой подсистемы осуществляется управление выполнением работ проекта и контролируются их сроки

По результатам сопоставляются фактические графики выполнения работ с плановыми и вырабатываются и корректирующие мероприятия

3) управление стоимостью – деятельность, направленная на определение необходимого финансового результата и его достижения

Финансовый результат заключается в:

-соблюдении установленного уровня расходов, отраженного в бюджете П

- достижение необходимого баланска между доходами и расходами

Бюджет П – структура, состав и значения статей расходов, необходимых для реализации П, и статей доходов, возникающих в результате П.

4) управление качеством – деятельность, направленная на достижение соответствия результатов П выявленным потребностям и ожиданиям

Потребности:

· Требования к эксплуатационным характеристикам

· Функциональные требования

· Требования надёжности

· Безопасности

· Экологические

· Экономические

· Эстетичесские

- в совокупности соединяются в понятие качество

В ходе реализации обеспечивается качество выполнения работ по П, в соотвтетствии с проектной и плановой документацией и качеством ресурсного обеспечения

5) управление персоналом - деятельность, направленная на обеспечение П человеческими ресурсами их эффективное использование

В фазе реализации проводится поиск и подбор кадров, обучение, распределение, контроль выполнения работ, мотивация персонала и тд

6) управление МТР (обеспечение) - деятельность, направленная на обеспечение работ П всеми необходимыми МТР

В фазе реализации осуществляется:

Поиск поставщиков ресурса

Организация проведения тендера

Управление контрактными договорами

Организация поставок, приемки, учета, контроля, хранения и передачи ресурсов

7) управление коммуникациями - деятельность, направленная на обеспечение сбора, обработки, своевременного представления информации, необходимой участникам П (ЗЛП) для эффективного выполнения работ проекта

В фазе реализации происходит выработка решений, закрепляемых документов, разработка отчетов в промежуточных и окончательных результатах работ П

8) управление рисками - деятельность, направленная на оптимизацию взаимодействий П с внешней средой в целях минимизации отклонения П от поставленной цели

Риск – это потенциальная возможность наступления события, являющегося причиной воздействий на пП и приводящего к отклонениям от ранее поставленной цели