Подсистемы СУП

В составе функциональных подсистем СУП можно выделить:

• Подсистема условий труда – основные функции: соблюдение требований психофизиологии, эргономики труда и технической эстетики, охрана труда и техника безопасности.

• Подсистема трудовых отношений – основные функции: анализ и регулирование групповых и личностных отношений и отношений руководства, управление производственными конфликтами и стрессами, социально - психологическая диагностика, соблюдение этических норм, взаимоотношений, управление взаимодействий с профсоюзами.

• Подсистема оформления и учета кадров – основные функции: оформление и учет приема, увольнений перемещение; информационное обеспечение СУП; профориентация: обеспечение занятости.

• Подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала – основные функции: разработка стратегии управления персоналом; анализ кадрового персонала; анализ рынка труда планирование и прогнозирование потребности в персонале, организация рекламы: взаимосвязь с внешними источниками обеспечения кадрами; оценка кандидатов на вакантные должности; текущая периодическая оценка кадров.

• Система развития кадров – основные функции: переподготовка и по­вышение квалификации, работа с кадровым резерв: планирование и контроль деловой карьеры: адаптация новых работников.

• Подсистема анализа и развития средств стимулирования труда - основные функции: нормирование и тарификация трудовою процесса; разработка систем оплаты труда; использование средств моральною по­ощрения: управление трудовой мотивацией.

• Подсистема юридических услуг – основные функции: решение правовых вопросов хозяйственной деятельности и трудовых отношений.

• Подсистема развития социальной инфраструктуры – основные функции: организация и управление такими направлениями, как общественное питание, жилищно-бытовое обслуживание; культура и физ. воспитание; охрана здоровья и отдыха; детские учреждения.

• подсистема разработки организационных структур управления – основные функции: анализ существующей организационной структуры управления, проектирование и построение новых организационных структур; разработка штатного расписания.

В зависимости от размеров организации, состав реальных подразделений СУП меняется. В мелких организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем: в крупных – функции каждой подсистемы выполняют отдельные подразделения.

Состав подсистем управления персоналом организации: