Стратегическое управление персоналом организации

Сравнение УП и УЧР

Стратегическая роль управления человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами

Сущность управления человеческими ресурсами состоит в том, что люди рассматриваются как конкретные богатства предприятия, которые надо развивать, мотивировать наряду с другими ресурсами для достижения целей предприятия.

Стратегия управления человеческими ресурсами: линейный менеджер должен объединить практику и цели управления человеческими ресурсами со стратегиями бизнеса.

• Управление человеческими ресурсами должно быть представлено высшим уровнем управления фирмы.

• Функции управления человеческими ресурсами должны быть вовлечены в разработку стратегии бизнеса и организационную структуру компании.

• Все линейное руководство должно участвовать в управлении человеческими ресурсами.

• Управление человеческими ресурсами - советник линейного управления.

Управление персоналом

Управление человеческими ресурсами

1 Вертикальное управление подчиненными 2 Централизованная кадровая функция в СУП, специалисты планируют, мотивируют, линейный руководитель управляет трудом 3 Кадровое планирование производственного плана и реакция на него Связь односторонняя. 4 Цель управления персоналом - обеспечение наличия нужных людей в нужных местах, в нужное время и освобождение ненужных людей. Занятые - фактор производства и их расставляет менеджер 5. Кадровая политика нацелена на достижение компромисса между экономическими и социальными партнерами

1 Горизонтальное управление и забота о всех ресурсах. Акцент на развитие командной структуры 2 Децентрализация кадровой функции в линейном управлении Последнее отвечает за управления всеми ресурсами и достижение целей. Специалисты по персоналу оказывают поддержку линейным менеджерам 3 Планирование человеческими ресурсами полностью интегрировано в корпоративное планирование Связь двухсторонняя 4 Цель - совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и потенциала со стратегией и целями фирмы Занятые - предмет корпоративной стратегии, конкурентные преимущества и часть инвестиций 5. Управлений человеческими ресурсами нацелено на развитие целостно-сильной корпоративной культурой и балансирование текущих потребностей интегрирован­ной организаций с окружающей деловой средой

В 90-х годах прошлого века в теории управления организациями происходит изменение общей парадигмы управления. Персонал начинает рассматриваться как основной ресурс фирмы, определяющий в первую очередь успех деятельности всей организации. Одновременно усиливается внимание к стратегическим вопросам управления деятельностью организаций.

На смену теории, рассматривающей персонал как издержки, которые надо сокращать, появилась теория управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из ресурсов фирмы, которым надо грамотно управлять, создавать условия для его развития, вкладывать в него средства.