Этапы организации процесса разработки управленческих решений

Требования к оформлению управленческих решений;

Информационное обеспечение процесса разработки управленческих решений;

Этапы организации процесса разработки управленческих решений;

Тема 3. Технология разработки и реализации управленческих решений

3. 4. Система контроля и мотивации реализации управлен­ческих решений;

3. 5. Психология личности в системе разработки управлен­ческих решений.

Технология принятия управленческого решения включает в себя ответы на следующие вопросы:

• Что делать (количество и качество объекта)?

• С какими затратами (ресурсы)?

• Как делать (по какой технологии)?

• Кому делать (исполнители)?

• Когда делать (сроки)?

• Для кого делать (потребители)?

• Где делать (место)?

• Что это даст (экономический, социальный, экологический, технический эффект)?

После ответа на все эти вопросы и увязки эле­ментов в пространстве, во времени, по ресурсам и исполнителям, значит, разработана технология принятия решения.

Этапы организации процесса разработки управленческого решения:

1) выявление управленческой проблемы или задачи;

2) предварительная постановка цели;

3) сбор необходимой информации;

4) анализ информации;

5) определение исходных характеристик проблемы с учетом накладывания ограничений;

6) уточнение цели и критерия управления, окончательная их формулировка;

7) обоснование и построение формализованной модели проблем­ной ситуации;

8) разработка альтернативных вариантов решения проблемы;

9) выбор метода решения;

10) экономическое обоснование выбранного решения;

11) согласование решения с органами управления и исполнителями;

12) окончательное оформление и утверждение решения;

13) организация выполнения решения;

14) контроль выполнения решения;

15) стимулирование повышения качества работ, экономии ре­сурсов и соблюдения сроков;

16) установление обратной связи с лицом, принимающим реше­ние, и, при необходимости, корректировка цели и задач.

Каждый этап состоит из ряда операций. Например, первый этап "выявление управленческой проблемы" требует выполнения сле­дующих операций:

· Анализ ситуации или объекта по качественным и ресурс­ным показателям;

· Сравнение эффективности объекта с лучшими мировыми достижениями в данной области;

· Определение расхождения показателей анализируемых объектов;

· Анализ литературных источников, патентного фонда, от­четов о НИР, рекламаций и претензий потребителей;

· Анализ организационно-технического уровня производства у изготовителя и потребителя;

· Формирование направлений развития объекта и т.д.

Процесс разработки управленческого решения относится к разряду управленческих процессов.

Аналогично производственным процессам. на основные, вспо­могательные и обслуживающие подразделяются управленческие процессы. Только здесь в качестве предмета труда выступает управленческое решение - информация, нормативно-технический или управленческий документ. Если операция направлена на измене­ние любого параметра управленческого предмета труда, то этот процесс будет основным. К обслуживающим управленческим про­цессам относятся процессы по накоплению, контролю и передаче предмета труда. К вспомогательным - все те, которые создают нормальные условия для протекания основных и обслуживающих процессов: изготовление, приобретение или ремонт средств тех­нического оснащения и т.п.

Проектирование любых процессов осуществляется на основе анализа и разработки мер по углублению межпроизводственной, внутрипроизводственной, технологической и функциональной спе­циализации. Факторами углубления любой формы специализа­ции являются унификация, типизация и стандартизация опера­ций, процедур, методов, информации и других элементов систем управления.

Основными принципами рациональной организации любых процессов являются пропорциональность, непрерывность, парал­лельность, прямоточность, ритмичность, а также концентрация од­нородных предметов труда (деталей, информации, документов и т.п.) в одном месте, гибкость процесса.