2014-02-24
2913
Основанием для разработки бизнес-плана является директивный документ (приказ, распоряжение), изданный руководителем предприятия, которым обязательно определяются и утверждаются:
1) руководитель разработки бизнес-плана (директор или один из его заместителей);
2) состав исполнителей (руководителей и сотрудников подразделений предприятия) и распределение обязанностей между ними;
3) разработчик бизнес-плана (само предприятие, предприятие-инициатор проекта или привлекаемые специализированные организации);
4) смета затрат на проведение работ и источники финансирования (при необходимости).
Рекомендуется создание рабочей группы из числа руководителей, специалистов предприятия с предоставлением определенных полномочий, способствующих подготовке взаимоувязанных исходных данных.
Строго определенной последовательности разработки разделов бизнес-плана не существует. Каждое предприятие самостоятельно определяет ее исходя из сути проекта предприятия, имеющейся на начало работы над бизнес-планом информации, располагаемого времени, имеющегося персонала и его квалификации, требований инвесторов, привлекаемых экспертов и других факторов.
|
|
|
 |
Наиболее часто процесс разработки бизнес-плана проводится в следующей последовательности:
1) принятие руководством предприятия решения о реализации проекта;
2) анализ возможностей предприятия по реализации проекта;
3) принятие решения о продукции проекта;
4) исследование возможного рынка продукции;
5) составление прогнозов сбыта продукции;
6) выбор места реализации проекта;
7) разработка производственной стратегии;
8) разработка маркетинговой стратегии;
9) изменение или разработка организационной структуры предприятия;
10) разработка юридического обеспечения проекта;
11) решение вопросов организации бухгалтерского учета;
12) решение вопросов страхования прогнозируемых рисков;
13) разработка стратегии финансирования и финансового плана;
14) написание резюме бизнес-плана.
