double arrow

Генезис структур управления


Переменные годы
1900 -е 1920-е 1940 - 50-е 1960-70-е
Тип системы Закрытая техническая Закрытая социальная Открытая техническая Открытая социальная
Теоретическая база Научное управление Ф.Тейлора, Административное управление А. Файоля, Бюрократическое управление М. Вебера Теория социальных отношений Э.Мэйо Теории мотиваций Тектология А.Богданова; Теория систем Луи фон Берталанфи, П. Дракера; Кибернетика Н. Винера. Теория вероятностей Бернса и Сталкера и Дж.Вудворд.
Ключевые понятия Формализация, полномочия, ответственность, работа Патернализм, сети, роль Процесс принятия решений, информация, цели управления Изменения, управление проектами, дифференциация и интеграция, бизнес и общество.
Концепт Работа Роль Решение Проект
Домен теории мотивации Экономическое управление. Материальное стимулирование. Социальное управление. Удовлетворенность работой (гармония материального и морального стимулирования). Управление кибернетическими системами. Гармония социальных потребностей и динамики развития организации (идентификация личности с целями управления и информационными системами для содействия принятию решения) Комплексное управление. Максимальное вознаграждение и удовлетворенность работой для тех, кто умеет уравновешивать факторы противоположного направления.  
Эффективность Соотношение затрат и результатов в стоимостном выражении. Например, производительность труда или рентабельность производства. Качество трудовой жизни Степень приближения к целевой функции Гармония бизнеса и общества
Переменные 1900 -е 1920-е 1940 - 50-е 1960-70-е
Тип системы Закрытая техническая Закрытая социальная Открытая техническая Открытая социальная
Теоретическая база Научное управление Ф.Тейлора, Административное управление А. Файоля, Бюрократическое управление М. Вебера Теория социальных отношений Э.Мэйо Теории мотиваций Тектология А.Богданова; Теория систем Луи фон Берталанфи, П. Дракера; Кибернетика Н. Винера. Теория вероятностей Бернса и Сталкера и Дж.Вудворд.
Ключевые понятия Формализация, полномочия, ответственность, работа Патернализм, сети, роль Процесс принятия решений, информация, цели управления Изменения, управление проектами, дифференциация и интеграция, бизнес и общество.
Концепт Работа Роль Решение Проект
Домен теории мотивации Экономическое управление. Материальное стимулирование. Социальное управление. Удовлетворенность работой (гармония материального и морального стимулирования). Управление кибернетическими системами. Гармония социальных потребностей и динамики развития организации (идентификация личности с целями управления и информационными системами для содействия принятию решения) Комплексное управление. Максимальное вознаграждение и удовлетворенность работой для тех, кто умеет уравновешивать факторы противоположного направления.  
Эффективность Соотношение затрат и результатов в стоимостном выражении. Например, производительность труда или рентабельность производства. Качество трудовой жизни Степень приближения к целевой функции Гармония бизнеса и общества

Современные организации часто называют «организациями сетевых структур». Работники при выполнении своих основных функций становятся более самостоятельными, каждая единица организации представляет собой модуль, меняется система ценностей, начинают доминировать социальные проблемы, возрастает роль наднационального регулирования и наднациональных структур. Индустриальный сектор теряет свою доминирующую роль вследствие роста значимости технологического компонента и, как следствие, основная производительная функция отводится науке, знаниям. В отношении современной хозяйственной системы используют термин «экономика знаний». Технические нововведения с момента промышленной революции и до 80-ых годов прошлого века способствовали росту количественных показателей производимых материальных благ, а современные информационные технологии направлены на снижение зависимости от материальных благ и увеличение диверсификации и масштабов информационных услуг. Общество нового типа, новая хозяйственная организация и новая технология – это взаимосвязанные понятия им в равной мере присущи принципы[38] (Слайд 10).








Новые организации не составляют между собой бинарных оппозиций. Они - оппозиция традиционным типам структур управления.

Обучающиеся организации способны к эффективной концентрации информации, пониманию прошлого опыта как урока. Структура таких организаций обеспечивает непрерывный и всеобщий диалог сотрудников, независимо от должностных, временных, пространственных, культурно-традиционных барьеров.

Интермедиарные организаци характеризуются следующими основными пинципами построения взаимодействия:субсидиарность; партнерство, поиск консенсуса; солидарность – недопущение гибели слабого; достоинство. В них существуют структуры, способствующие обеспечению консенсуса. Предлагает образцы социального поведения, способна нейтрализовать лоббизм.

Размороженные организации отличаются практическим отсутствием «вертикали власти», высоким уровнем развития и универсальностью подготовки персонала, «командным» принципом работы, подвижностью центров принятия решений, работой в форме синоринга, упреждающим поиском ниш на рынке знаний, многообразием и резонансом выполняемых программ.







Сейчас читают про: