ТЕМА 2. Планирование в таможенных органах

Заключение

Принципы управления в таможенных органах.

При рассмотрении управления в системе таможенных органов необходимо остановиться на принципах управления. Управленческая деятельность настолько многогранна, что сложно перечислить все возникающие в процессе ее осуществления ситуации и сущностные связи, а также основанные на них принципы, как следствие этого выделим лишь самые общие принципы, которые используются практически во всей управленческой деятельности.

1. Принцип объективности. Искаженные оценки ситуации или предпосылок ее возникновения влекут за собой принятие ошибочных решений со всеми вытекающими отсюда последствиями. Таким образом, принцип объективности характеризует необходимость принятия тех или иных решений опираясь на реальность.

2. Принцип экономичности. Нацеливает каждого руководителя таможенного подразделения на выбор оптимального варианта использования имеющихся в его распоряжении ресурсов.

3. Принцип целесообразности. Содержит два взаимосвязанных требования: а) безошибочное определение наиболее важной на текущий момент цели; б) обеспечение соответствия средств намеченным целям.

4. Принцип ответственности. Предполагает, что любой субъект управления должен отвечать за принятие (не принятие) тех или иных решений.

5. Принцип выработки и принятия решений. Принятие решений – основа управленческой деятельности. От правильности и своевременности принятия начальником решений напрямую зависит эффективность деятельности таможенного органа.

6. Принцип научности в управлении. Этот принцип реализуется, если выполняется ряд условий. К ним относятся: использование в управлении объективных закономерностей и принципов; применение научных методов при выполнении всех видов управленческих работ; выбор оптимальных управленческих решений; сочетание научных знаний и персонального управленческого искусства.

Современное состояние теории управления характеризуется не только широким обсуждением ее проблем, основная сложность заключается в том, что имеется значительное число разнообразных концепций, взглядов и подходов как к определению самого управления, так и к формированию практически значимых принципов этой деятельности. При этом для применения в отношении таможенных органов следует выбирать ту позицию, при которой не умаляется продуктивность того или иного подхода, а, напротив: в зависимости от ситуации используются и традиционные и современные способы организации управленческой деятельности.

План лекции:

1. Понятие и сущность планирования в таможенных органах.

2. Принципы планирования в таможенных органах

3. Планирование на различных уровнях таможенной системы.