2014-02-09
1870
ТЕМА 3. Организационное построение и организационное проектирование в системе таможенных органов.
Заключение
Планом называется официальный документ, в котором отражаются прогнозы развития организации в будущем, промежуточные и конечные цели и задачи, стоящие перед организацией в целом, так и перед отдельными подразделениями, механизмы координации текущей деятельности и распределение ресурсов, а также меры, предпринимаемые в случае возникновения чрезвычайных обстоятельств.
Основными задачами планирования являются:
1. Взаимоувязка целей и задач деятельности таможенных органов с имеющимися ресурсами;
2. Обеспечение единства и согласованности действий всех звеньев таможенной системы, направленных на достижение целей таможенного дела;
3. Обеспечение устойчивости и преемственности в осуществлении оперативно-служебной деятельности.
Основные принципы планирования:
- участие максимального числа сотрудников в работе над планом;
- непрерывность;
|
|
|
- гибкость;
- координация и интеграция;
- экономичность;
- создание необходимых условий для выполнения плана.
Таким образом, планирование в таможенных органах позволяет обеспечить единство направления сосредоточения усилий всех подразделений в таможенных органах, а также устанавливает определенные временные рамки для выполнения поставленных задач.
План лекции:
1. Понятие и сущность организационной структуры управления в таможенных органах.
2. Организационные функции управления.
3. Организационное проектирование в таможенных органах.
Современное состояние теории управления характеризуется не только широким обсуждением ее проблем, основная сложность заключается в том, что имеется значительное число разнообразных концепций, взглядов и подходов как к определению самого управления, так и к формированию практически значимых принципов этой деятельности. При этом для применения в отношении таможенных органов следует выбирать ту позицию, при которой не умаляется продуктивность того или иного подхода, а, напротив: в зависимости от ситуации используются и традиционные и современные способы организации управленческой деятельности.
Как и в любой области знания, в науке управления в настоящее время уже выделились отдельные направления, которые в определенной мере можно рассматривать в качестве самостоятельных дисциплин. Одно из приоритетных направлений – структурно-функциональный подход к управлению.
