2014-02-12
1131
Развитие предприятия осуществляется по всем направлениям его деятельности. Выделим следующие основные блоки планирования инноваций:
– научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа по созданию новой продукции (НИОКР);
– капитальное строительство новых производственных и административных зданий;
– реконструкция, модернизация и обновление основных фондов;
– техническое и организационное совершенствование производства, труда и управления;
– рационализация и изобретательство.
Источниками финансирования инноваций являются: прибыль, амортизационные отчисления, капитал собственников в виде очередной эмиссии акций или вклада; заемные средства, которые затем возвращаются из прибыли. Перечень инновационных проектов, запланированных на год, должен содержать информацию о капитальных и текущих затратах (табл. 6.2), а также об их экономической эффективности (табл. 6.3).
План инновационной деятельности включает укрупненную структуру работ или подробный перечень всех инновационных проектов, нуждающихся в финансировании за счет капитальной стоимости. Кроме того, необходимо планировать мелкие организационно-технические мероприятия, на осуществление которых; предусматриваются текущие издержки, относящиеся на себестоимость продукции.
|
|
|
Для финансирования текущих издержек составляются соответствующие сметы затрат по комплексным статьям калькуляции. Для финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, технологической и организационной подготовки производства за счет части чистой прибыли составляются сметы расходов по темам НИР, по каждому виду продукции и в целом по предприятию.
Если длительность цикла подготовки новой продукции не превышает год, то затраченные по смете средства относятся на один из счетов оборотного капитала – «Расходы будущих периодов».
Эти затраты затем списываются в течение года на выпускаемую продукцию по частям в соответствии с принятой на предприятии учетной политикой. Аналогичным образом капитализируются расходы на подготовку и освоение производства по продукции со сроком осуществления инновационного проекта более года. Они представляют собой стоимость интеллектуального продукта, относятся к нематериальным активам и по мере реализации новой продукции частям через амортизацию переносятся на ее себестоимость.
Таблица 6.2 План финансирования инноваций предприятия на … год, млн. руб.
| Разделы плана (виды инноваций) | Затраты по источникам финансирования | ||||||
| Всего | В том числе | ||||||
| прибыль | себестоимость | амортизация | собствен-ные средства вкладчиков | заемные средства | прочие | ||
| НИОКР | 1,3 | 0,5 | 0,8 | ||||
| Строительство цеха, создание торговой фирмы | 3,9 | 1,5 | 1,5 | 0,9 | |||
| Модернизация и обновление основных фондов | 1,2 | 1,2 | |||||
| Повышение качества, стандартизация и сертификация продукции | 1,6 | 1,1 | 0,5 | ||||
| Совершенствование технологии производства | 1,8 | 0,6 | 0,8 | 0,4 | |||
| Совершенствование управления, планирование и организация производства | 0,7 | 0,3 | 0,4 | ||||
| Экология предприятия | 1,1 | 0,4 | 0,7 | ||||
| Рационализация и изобретательство | 0,4 | 0,3 | 0,1 | ||||
| итого | 3,3 | 3,4 | 1,2 | 1,5 | 1,8 | 0,8 |
Текущие затраты, связанные с техническим и организационным совершенствованием производства, сертификацией и стандартизацией изделий, экологизацией и рационализацией производства включаются в расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, общехозяйственные и коммерческие статьи затрат. Они предусматриваются в соответствующих калькуляционных статьях при планировании себестоимости продукции и в бухгалтерском учете.
|
|
|
Процедуру планирования экономической эффективности инноваций можно разбить на три части. Одна группа инноваций имеет четко выраженные капитальные и текущие затраты, которые отражаются в расчете потребности финансирования (см. табл. 6.2), но результат не поддается прямому расчету. Так, выпуск новой продукции, по которой в течение нескольких лет проводились НИОКР, обусловлен не только инновацией, но и использованием имеющихся активов и трудовых ресурсов. Мероприятия, связанные с охраной природы, как правило, также имеют прямые затраты и косвенные результаты.
Таблица 6.3. Экономическая эффективность инноваций
| Виды инноваций | Затраты, всего, млн. руб. | Результаты | ||||
| Прибыль и годовая экономия, млн. руб. | Экономия от снижение себестоимости до конца года, млн. руб. | Высвобождение персонала до конца года, чел. | Простой срок возврата капитала, лет | Динамический срок возврата капитала, лет | ||
| Освоение новой продукции | 0,2 | 1,2 | ||||
| Строительство цеха | 2,9 | 2,5 | ||||
| Создание торговой фирмы | 1,0 | 2,8 | ||||
| Модернизация оборудования | 0,9 | 0,9 | 0,3 | |||
| Совершенствование технологии производства | 1,8 | 3,6 | 3,8 | 0,5 | ||
| Совершенствование управления, планирования и организации | 0,7 | 1,2 | 0,6 | |||
| Итого | 7,5 | 5,7 | 3,1 |
Вторая часть инноваций – крупные инвестиционные проекты, которые нуждаются в специальном технико-экономическом обосновании. Бизнес-планы инвестиции входят в систему планирования инноваций как с точки зрения затрат, так и с точки зрения основного результата – динамического срока возврата капитала при дисконтировании денежных потоков за ряд лет.
Третья группа инноваций, представляющая собой мелкие организационно-технические мероприятия для снижения себестоимости продукции, имеет исходные данные для расчета показателей экономической эффективности инноваций. В табл. 6.2 систематизированы все инновации и затраты, в табл. 6.3. представлены только те мероприятия, по которым можно запланировать снижение издержек. Эти показатели необходимы для планирования снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам и роста производительности труда.
