Теоретические основы финансового менеджмента

Лекция 1.

Система оперативного планирования финансовой деятельности

Главной формой является финансовый бюджет.

Финансовый бюджет представляет собой оперативный финансовый план краткосрочного периода, (разрабатываемый, как правило, в рамках предстоящего месяца), отражающий расходы и поступления финансовых средств в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности.

Разработка плановых бюджетов направлена на решение двух основных задач:

1. Определение объемов и состава расходов, связанных с деятельностью отдельных структурных единиц и подразделений предприятия;

2. Обеспечение этих расходов финансовыми ресурсами из различных источников.

По сферам деятельности предприятия выделяют бюджеты по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Финансовый менеджмент - направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов.

Финансовый менеджмент – это управление финансовыми ресурсами и отношениями, а также управление движением финансовых ресурсов.

Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.

Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата.

Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупно-стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.

Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики (обеспечение выживания фирмы в условиях конкуренции; избежание банкротства и крупных финансовых неудач; лидерство в борьбе с конкурентами; максимизация прибыли; достижение заданных темпов роста экономического потенциала фирмы; увеличение объемов производства и реализации; минимизация расходов; обеспечение рентабельной деятельности предприятия).

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.

Задачи фин. менеджмента:

1. Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития

2. Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия.

3. Оптимизация расходов. Обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.

4. Обеспечение минимизации финансового риска на предприятии.

5. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия. Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и благоприятной политике налогообложения.

6. Обеспечение рентабельности предприятия.

7. Задачи в области антикризисного управления.

8. Обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития, т. е. обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности.

Основными принципами финансового менеджмента являются:

1. Принцип платежеспособности реализуется через управление денежными средствами.

2. Принцип сбалансированности рисков.

3. Принцип приспособления к потребностям рынка.

4. Принцип предельной рентабельности.

Функции финансового менеджмента:

1. Анализ.

2. Планирование.

3. Планирование инвестиционных проектов и их осуществление.

4. Определение наиболее оптимальной структуры активов и пассивов баланса.

5. Принятие решения по выбору источников финансирования, формирование структуры капитала фирмы.

6. Бюджетирование.

7. Формирование дивидендной политики.

8. Управление оборотным капиталом.

Управление финансовыми потоками осуществляется с помощью разных приёмов. Общим содержанием всех приемов финансового менеджмента является воздействие финансовых отношений на величину финансовых ресурсов. К приёмам управления движением финансовых ресурсов и капитала относятся:

· системы расчетов и их формы;

· кредитование и его формы;

· депозиты и вклады;

· операции с валютой;

· страхование;

· залоговые операции;

· трансферт;

· лизинг;

· франчайзинг;

· бухгалтерский учет.

Финансовый механизм включает в себя: