Показатели организационной структуры управления

Рассмотрим некоторые показатели организационной структуры.

1. Показатель структурной централизации определяется отно­шением количества структурных подразделений, управляе­мых из единого центра, к общему количеству структурных подразделений одного уровня:

2. Показатель централизации персонала определяется отноше­нием численности работников централизованных подразде­лений к общей численности работников.

3. Показатель централизации работ определяется отношением объема работ, выполняемых централизованными подразделе­ниями, к общему объему работ, выполняемых всеми подраз­делениями:

4. Показатель уровня специализации определяется как отноше­ние количества специализированных подразделений (бизнес-единиц) к общему количеству подразделений:

5. Показатель соблюдения норм управляемости определяется как отношение фактической и нормативной численности ра­ботников, находящихся в подчинении одному руководителю:

6. Показатель структурной напряженности определяется как от­ношение общего количества подразделений к удельному весу работников аппарата управления в общей численности ра­ботников организации.

Для оценки эффективности управления важное значение имеет определение соответствия системы управления и ее организационной структуры объекту управления. Это находит выражение в сбалансированности состава функций и целей управления, соот­ветствии численности состава работников объему и сложности ра­бот, полноте обеспечения требуемой информацией, обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учетом их номенклатуры. Важными требованиями являются способность адек­ватного отражения динамичности управляемых процессов, сбалан­сированность и непротиворечивость показателей. При оценке эф­фективности отдельных мероприятий по совершенствованию сис­темы управления допускается использование основных требований к их выбору - максимальное соответствие каждого показателя целе­вой ориентации проводимого мероприятия и полнота отражения достигаемого эффекта.