double arrow

Структуры управления


Этапы организационных преобразований организационной

Таблица 2. Этапы организационных преобразований организационной структуры управления

При осуществлении организационных преобразований и рационализации организационной структуры следует учитывать такие ситуационные факторы, как: политика государства в области совершенствования госструктур и институциональных преобразо­ваний; состояние внешней среды (прежде всего, социальные и эко­номические факторы); задачи организации; сложившаяся практика аппарата управления организации; степень креативности высшего звена аппарата управления; взаимодействия и коммуникации с ор­ганами государственной власти и исполнительными органами в рамках решаемых задач. В качестве необходимого инструментария организационного анализа и оценки необходимости и допустимо­сти структурных преобразований организации предлагаем исполь­зовать типовую матрицу (табл.2.).

Таблица 3. Матрица организационного анализа и оценки необходимости и допустимости структурных преобразований

Содержание каждого элемента типовой матрицы организаци­онного анализа представляет собой определенное сочетание необ­ходимости и допустимости осуществления структурных преобразо­ваний. Содержание элементов матрицы можно преобразовывать в зависимости от объекта исследования, а также при необходимости возможно расширять матрицу, увеличивая число ее строк и столб­цов. Использование данного инструментария даст возможность ру­ководителю принимать обоснованные решения в отношении целе­сообразности осуществления тех или иных организационных пре­образований.




Содержание элементов первого столбца матрицы отражает та­кое соотношение факторов и предпосылок, обусловливающих осу­ществление структурных преобразований, при котором допусти­мость организационных мероприятий минимальна. Содержание элементов третьей строки матрицы отражает такое соотношение факторов и предпосылок, обусловливающих осуществление струк­турных преобразований, при котором необходимость осуществле­ния организационных преобразований незначительна.

Выделяются два направления формирования рациональной структуры организации:

1. Рационализация структуры в рамках данного компонентного состава. Имеет место, когда компонентный состав является наилучшим для реализации цели данной организации или
когда его трудно изменить. Состав в этом случае является ис­ходным, а структура - производной от него.

2. Рационализация структуры за пределами существующего компонентного состава. Наблюдается в том случае, если это является целесообразным для функционирования организации. Рациональная структура формируется на основе принципов статической организации.








Сейчас читают про: