Вопрос 1.1. Виды риска, связанных с деятельностью предприятия

Риски сопровождают предприятие во все время их функционирования. Когда предприятие начинает свою деятельность, уже возникает риск того, что продукт, произведенный им, не будет продан по разным причинам.
Все риски предприятий приводят к снижению эффективности его деятельности вплоть до закрытия. Большая часть рисков предприятий составляет экономические риски. Следовательно, под экономическими рисками предприятия можно рассматривать совокупность факторов внешней и/или внутренней среды, приводящих к сокращению производства, изменению положения на рынке, утрате прибыли, продукта или бизнеса в целом.
Риски, связанные с внутренней средой предприятия, являются результатом несовершенства его организационно-хозяйственной деятельности. К ним можно отнести:

· несоответствие техники и технологии;

· несоответствие технологии и качественного состава работников;

· нечеткость определения целей и задач производства;

· несовершенство организационной структуры;

· отсутствие координации между деятельностью различных служб;

· несоответствие правовых форм и форм управления бизнесом.

Техника и технология являются важнейшими составляющими любого производства. При выборе бизнеса каждый предприниматель выбирает оптимальный для него вариант сочетания технико-технологических факторов, обеспечивающих ему избранный способ производства. Однако техника может быть заменена только тогда, когда она проработает некоторое время, определяемое сроком ее окупаемости. Технология же производства может совершенствоваться на уже существующем оборудовании, поэтому, прежде всего, необходимо анализировать вновь возникающие технологии на предмет возможной замены ими уже существующей на предприятии.

В данном случае возникает риск устаревания технологии. Также имеется риск устаревания техники, что приводит к отказу покупателей от приобретения продукции предприятия. Аналогичный продукт других предприятий будет производиться с меньшими издержками, что приведет к уменьшению рентабельности предприятия. Современные условия развития научно-технического прогресса требуют от предприятий его внедрения в производство с целью не только удовлетворения потребностей, но формирования новых потребностей у потребителей. Фирмы, имеющие возможность совершенствования техники и технологии, уменьшают риск ведения собственного бизнеса.

Использование техники и технологии невозможно без работников, имеющих соответствующую техническую подготовку, способных освоить и применить новую технологию. Кроме того, технологическая структура самого производственного процесса требует определенного количественного набора работников конкретной квалификации. Это связано с тем, что современный процесс производства весьма усложнен и осуществляется в условиях совокупного работника. Поэтому структура рабочего состава также является важным условием сокращения риска в деятельности предприятия. Совершенствование техники и технологии приводит к сокращению одних специальностей и возникновению других. Кроме того, в условиях совершенствования техники и технологии наблюдается тенденция сокращения численности занятых в материальном производстве.

Для уменьшения рисков на предприятии используется практика приобретения работниками смежных или новых профессий, что позволяет использовать их труд при возникновении риска остановки предприятия из-за отсутствия работников, обладающих нужной специальностью. Повышение квалификации на предприятиях носит регулируемый характер и осуществляется в соответствии с обновлением технико-технологических условий производства.

Важным аспектом, характеризующим качественный состав работников предприятия, является соответствие работников занимаемым ими должностям. В данном случае наблюдается наибольшая отдача от их деятельности, развивается чувство принадлежности к предприятию, повышающее мотивацию.

При постановке цели и задач важно точно определить, какова концепция бизнеса, соответствующая основной его цели, и что необходимо сделать, чтобы эту цель реализовать. Это важно как для руководящего состава работников, так и для всех участников непосредственного производства.

Знание задач производства позволяет координировать действия всего коллектива предприятия в конкретной деятельности, т. е. каждый работник четко представляет стоящее перед ним задание и способ, которым наилучшим образом можно его выполнить. При смене задач или нечеткой их формулировке возникает риск неэффективного использования факторов производства, что скажется на снижении экономических показателей предприятия.

Организационная структура также имеет большое значение в отношении усиления или предотвращения рисков, возникающих внутри предприятия. Прежде всего структура предприятия должна быть достаточной, т. е. охватывать все производственные процессы, осуществляемые предприятием. В то же время не должно быть дублирующих структур, т. к. это усложняет управление деятельностью фирмы. Организационная структура включает как рабочие, так управленческие и маркетинговые функции предприятия. Несовершенство организационной структуры может привести к принятию неправильных решений, что может также повысить риск, связанный с неэффективной деятельностью фирмы и пребыванием на рынке.

Несовершенство организационной структуры приводит к негативному фактору, связанному с отсутствием координации между деятельностью различных служб. Названный фактор оказывает значительное влияние на ритмичность процесса производства и сбыта продукции. Этот риск можно предотвратить при совершенствовании управления на предприятии, а также при четком разграничении задач между отдельными подразделениями.

Каждое предприятие характеризуется определенной правовой формой, зависящей от размеров и формы собственности на предприятие, а также от характера деятельности, от принадлежности к производственной отрасли. Так, единоличное хозяйство и различные виды партнерства включают незначительное число работников, которые способны не только взаимодополнять друг друга в производственной деятельности, но и взаимозаменять. Поэтому успех деятельности названных предприятий связан с такой неэкономической характеристикой производственного состава, как сплоченность, взаимопонимание и взаимное доверие между членами коллектива. Кроме того, технология этих предприятий характеризуется мелкосерийным или поштучным производством. Это требует высокой квалификации участников производственного процесса для быстрой адаптации к изменяющимся условиям.

В таких условиях функционирования предприятия наиболее адекватной формой управления будет та или иная демократическая форма, адаптированная к смене ролей непосредственных участников производства. В противном случае предприятие не сможет приспособиться к изменяющейся конъюнктуре рынка.

Крупное предприятие существует, как правило, в виде акционерного общества и создано в виде принципиально отличной правовой формы – корпорации. Крупное предприятие со сложной организационной структурой имеет специфическую форму управления бизнесом. Обязанности по управлению крупным бизнесом делегируются отдельным специалистам, получающим вместе с правом управления обязанность и ответственность за принятые решения. Деятельность управленческого аппарата должна подчиняться одним целям производства, но перед каждым подразделением стоят различные задачи, подчиненные единой цели.

Отсутствие координации деятельности между различными службами может характеризоваться как риск внутренней среды предприятия в условиях его возникновения или реорганизации. Теоретическая схема создания предприятия и ее практическая реализация не всегда совпадают, поэтому предпринимателю для уменьшения риска необходимо предусмотреть последовательность этапов создания предприятия и организации различных его служб.

При реорганизации предприятия может нарушаться координация деятельности различных служб. Это проявляется в дублировании одних и тех же функций различными службами и отделами; в загруженности функциональными обязанностями одних отделов и недогрузке других. Это снижает качество работы не только отдельных служб, но и всего предприятия в целом. Наблюдается разбалансированность производства, перерасход сырьевых и денежных ресурсов, нарушение ритмичности.

К рискам внешней среды можно отнести несовершенную законодательную базу.
В условиях переходной экономики, при недостаточно совершенной законодательной базе возникают проблемы в деятельности бизнеса, связанные с возможностью двойного прочтения тех или иных законодательных актов. Несовершенство существующих законов, позволяющее их двойное трактование, делает неустойчивым положение предприятия на рынке.
Значительная часть деятельности предприятия строится на поддержании экономических отношений с другими субъектами экономики: поставщиками, потребителями, государством, поэтому все участники рынка должны придерживаться единых «правил игры». Кроме того, эти правила не должны меняться, т. е. предприниматель не должен вступать в экономические отношения с партнерами по одним правилам, а завершать свои сделки с ними по другим.

Значительное влияние на деятельность предприятий оказывает региональное управление. Региональная политика строится на приоритетности тех или иных отраслей экономики, поэтому различные виды бизнеса развиваются в различных экономических условиях, т. е. одни отрасли экономики могут поддерживаться региональной администрацией, а другие – испытывать значительное налоговое или административное давление.

Также на деятельность предприятия оказывают влияние размеры рынка его продукции и место предприятия на этом рынке. Если рынок имеет локальный характер, то число потребителей невелико и деятельность предприятия в условиях конкурентной среды будет затруднена. Даже в условиях его монопольного положения на рынке развитие бизнеса также будет ограничено со стороны потребителей его продукции. В таких условиях возникает риск сокращения производства. Сохранение и развитие объемов производства будет достижимо только в условиях завоевания рынков соседних регионов.
К значительным внешним рискам в деятельности предприятия можно отнести его территориальную расположенность. Различные отрасли по-разному могут относиться как к рынку сбыта, так и к рынку сырья. Если предприятие относится к отрасли, перерабатывающей скоропортящееся сырье, ему целесообразно находиться в непосредственной близости от его источников. Например, заводы по переработке молока лучше располагать вблизи его наиболее массовых производителей: крупных фермерских и коллективных хозяйств или иметь хорошее транспортное сообщение. В ином случае производство рискует остаться без сырьевых ресурсов, что вызовет перебои и остановку производственного процесса.

В идеальном варианте необходимо совмещать производство скоропортящегося сырья и его переработку. Так, в Нидерландах фермерские хозяйства совмещают в своей деятельности производство молока и переработку его в сыр, реализуя уже готовый продукт с более длительным сроком хранения.

Если же предприятие производит конечный продукт с коротким сроком хранения, лучше всего его располагать в непосредственной близости к потребителю, что позволит в нужное время его реализовать и избежать риска утраты качества готовой продукции.
Как правило, для уменьшения рисков, связанных с его деятельностью, часто предприятия страхуют свои производственные фонды от утраты, риск производства новой продукции, риск утраты продукта в процессе транспортировки и т. п. Лучшим способом предотвращения предпринимательского риска является создание оптимальной управленческой и производственной структуры. Это позволяет контролировать формирование себестоимости продукции и способы ее снижения. Также предприятие должно иметь квалифицированную службу маркетинга. Деятельность этой службы позволяет вовремя реагировать на изменение спроса потребителей, учитывать изменение конкурентной среды рынка, изменения на рынке сырья, вовремя выходить на рынок с новым продуктом, выявлять общие тенденции и направления изменения качеств основного продукта, производимого предприятием.