2014-02-13
1508
Таблица 3.3.2.1 Характеристика видов, форм и методов финансового планирования
| Вид | задачи | Период | Формы | Методы |
| Стратегическое | Обеспечить развитие предприятия | более 1 года | Сценарий развития. Прогноз. Стратегический план. Бюджет развития предприятия. | Метод экспертных оценок, экономико-математическое моделирование, вероятностно -статистические методы, методы экстраполяции, компьютерное моделирование, прогнозирование, методы оптимизации |
| Текущее | Обеспечить деятельность предприятия в течение года | 1 год | Баланс доходов и расходов. Сводный бюджет движения денежных средств. Годовой бюджет продаж. Инвестиционный бюджет. Прогнозный баланс предприятия. | Балансовый, нормативный |
| Оперативное | Обеспечить платежеспособ-ность в течение года | Квартал Месяц Декада Неделя Сутки | Платежный календарь. Кассовые планы. Графики движения денежных средств. Налоговый календарь. План отгрузки готовой продукции. График погашения задолженности. | Балансовый Экспресс-методы оценки финансового состояния |
Бюджетирование – процесс составления, рассмотрения, утверждения и исполнения различных бюджетов и общего бюджета как сводного финансового плана деятельности предприятия.
|
|
|
Бюджет – детализированный план, составляемый для финансового обеспечения всех направлений и видов деятельности предприятия и их координации.
По видам деятельности различают:
1) Основные бюджеты (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет материальных затрат, бюджет закупок, бюджет косвенных (накладных) расходов).
2) Финансовые бюджеты (бюджет прибылей и убытков, бюджет финансовых операций, бюджет движения денежных средств, бюджет прогнозного баланса).
3) Инвестиционные бюджеты (бюджет развития; бюджет инвестиционных проектов).
По сроку, на который составляются бюджеты различают:
1) Перспективный бюджет (стратегический).
2) Текущие (бюджет движения денежных средств, бюджет прибылей и убытков, бюджет прогнозного баланса, бюджет финансовых операций).
3) Оперативные (бюджет наличности, бюджет продаж, производственные бюджеты, бюджеты косвенных расходов и т.п.).
Предприятия самостоятельно разрабатывают схему бюджетирования, приемлемую для них. Однако чрезвычайно необходима аккуратная взаимосвязь и иерархия этих бюджетов, чтобы бюджетный механизм работал без внутренних противоречий.
Процесс бюджетирования начинается с планирования продаж. Готовят бюджет продаж маркетинговая и сбытовая служба предприятия. Бюджет продаж формируется на основании договоров, контрактов, гарантийных писем, устных договоренностей, а также заранее ожидаемых продаж и показывает сколько, какой продукции и когда следует отгружать потребителю.
|
|
|
Из бюджета продаж непосредственно формируется бюджет дебиторской задолженности. Бюджет продаж является входной информацией для планирования склада готовой продукции и необходимого объема производства. Бюджет производства составляется исходя из бюджета продаж с учетом предполагаемых остатков готовой продукции на складе. Объем производства согласуется с производственными службами по срокам выпуска и по ассортименту. Под бюджет производства производственная служба рассчитывает потребность в сырье, основных и вспомогательных материалах, таким образом формируется бюджет прямых материальных затрат.
На базе бюджета материальных затрат и планового количества запасов на складе сырья и материалов формируется план закупок. Бюджет по труду формируется по нормам затрат времени по квалификационным группам рабочих и по расценкам их оплаты.
В бюджете косвенных (накладных) расходов отражаются расходы на упаковку, доставку, рекламу, расходы на ремонт оборудования, на обслуживание производственных мощностей, амортизацию, транспортные расходы, аренду, заработную плату административно-управленческого персонала, расходы на связь, канцелярию, служебный транспорт и т.п.
Для планирования финансовых операций, не связанных с основной и инвестиционной деятельностью, составляется бюджет финансовых операций, в рамках которого планируется выплата дивидендов, поступления от размещения акций и облигаций фирмы, кредитные операции.
Главным финансовым документом предприятия является бюджет движения денежных средств. В бюджете движения денежных средств учитываются поступления по всем источникам и все виды платежей в денежной форме. Важнейшей контролируемой характеристикой бюджета потока денежных средств является конечное сальдо остатка денежных средств на конец каждого планового периода – оно не должно быть отрицательным. Если остаток денежных средств на конец какого-то периода становится отрицательным, то такой бюджет нереализуем, и необходимо принимать меры по балансировке денежных средств
Вопросы для самопроверки:
1. В чем заключаются содержание, цель и задачи финансового планирования?
2. В чем предмет финансового планирования?
3. Какие службы предприятия отвечают за финансовое планирование?
4. Как группируются объекты финансового планирования?
5. Каким образом соотносятся виды, формы и методы финансового планирования?
6. Что такое бюджетирование?
7. Какие существуют виды бюджетов на предприятии?
8. Что собой представляет процесс бюджетирования на предприятии?
