Цель оценки эффективности работы (исполнения)

Существует много причин, по которым необходимо изучать и оценивать то, как сотрудники исполняют свою работу. С орга­низационной точки зрения, оценка исполнения преследует цели:

- исправление низкого качества исполнения (определение необходимости тренинга по развитию навыков исполнения сегодняшней роли)

- мотивирование сотрудников на освоение высоких стандар­тов исполнения (через постановку амбициозных и объем­ных целей, через обеспечение положительной поддержки)

- вознаграждение достойного уровня исполнения (через по­вышенную оплату или через что-то другое)

- утверждение заявленных ценностей и культуры организации

- определение необходимости тренинга и развития работни­ков для исполнения более сложных ролей

- последовательное планирование развития и продвижения тех работников, которые в будущем способны перейти на другую работу

- контроль исполнения и выявление достижений организа­ции и тех сторон деятельности, которые нуждаются в раз­витии.

С точки зрения полезности для каждого работника, оценка ис­полнения (эффективности работы) включает в себя:

- определение того, насколько хорошо сотрудник выполняет свою работу или исполняет роль

- определение необходимости обучения и развития навыков исполнения сегодняшней роли

- определение достигнутого уровня исполнения для назна­чения вознаграждения

- определение потенциала продвижения сотрудника на дру­гую функциональную роль.

Суммируя все сказанное, оценка исполнения (с учетом пере­численных выше причин) охватывает следующие цели:

- установление уровней исполнения

- определение необходимых для повышения качества испол­нения мероприятий

- реализация потенциала достигнутых стандартов деятель­ности и определение стратегии развития сотрудников

- обсуждение интересов и направлений карьерного роста ис­полнителей.