2015-01-21
1429
Ряд авторов определяют управление риском через понятие «риск-менедж-мент». Под управлением рисками в инновационной деятельности предприятия будем понимать совокупность аналитических, организационно-экономических, финансовых мероприятий, направленных на своевременное выявление, оценку, предупреждение, контроль событий часто случайного и непредсказуемого свойства и минимизацию последствий для предприятия. Выделяют два уровня управления рисками. Целью первого этапа является сохранение устойчивого развития предприятия, второго – удержание уровня риска в приемлемых для данного предприятия границах. Одной из основных задач системы управления рисками в организации является повышение финансовой устойчивости (т. к. основная опасность финансовых рисков заключается в неустойчивости денежных потоков во времени) и совершенствование механизмов управления.
Существует множество подходов к содержанию процесса управления риском (табл. 9.1).
Таблица 9.1
Подходы различных авторов к содержанию процесса управления риском
| Содержание процесса управления риском | Источник |
| 1. Выявление предполагаемого риска 2. Оценка риска 3. Выбор методов управления риском 4. Применение выбранных методов 5. Оценка результатов | Лапуста М. Г., Шаршукова Л. Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1998. С. 102. |
| 1. Определение цели 2. Выяснение риска 3. Оценка риска 4. Выбор методов управления риском 5. Осуществление этих методов 6. Оценка результатов | Сердюкова И. Д. Методы анализа финансовых рисков // Бухгалтерский учет. 1996. № 6. С. 54. |
| 1. Выработка цели риска 2. Определение вероятности наступления события 3. Выяснение степени и величины риска 4. Анализ окружающей обстановки 5. Выбор стратегии управления риском 6. Выбор необходимых для данной стратегии приемов управления риском и способов его минимизации 7. Осуществление целенаправленного воздействия на риск | Балабанов И. Т. Риск-менедж-мент. М.: Финансы и статистика, 1996. С. 46. |
| 1. Идентификация (установление) риска 2. Оценка риска 3. Предотвращение (контролирование) риска 4. Финансирование риска | Смирнов В. В. Страховая защита от рисков при реализации продукции по договорам купли-продажи по базисам поставки. М.: Анкил, 1997. С. 50. |
| 1. Выявление и классификация основных видов риска 2. Расчет адекватной и легко интерпретируемой количественной меры риска 3. Принятие решения об уменьшении или увеличении выявленных рисков 4. Разработка и реализация процедур контроля над рисками текущих позиций | Лобанов А., Филин С., Чугунов А. Риск-менеджмент // Риск. 1999. № 4. С. 45. |
Каждое предприятие заинтересовано в повышении стоимости бизнеса, что может обеспечить система риск-менеджмента. Она позволяет эффективно управлять будущими событиями, которые находятся в состоянии неопределенности, а также снижать возможность появления негативных событий, способствующих снижению денежного потока.
А. Т. Каржаев [9] выделяет следующие этапы управления рисками инновационной деятельности:
– анализ неопределенности;
– идентификация и классификация рисков;
– создание реестра потенциально возможных, нежелательно возможных, нежелательных вариантов итогов;
– анализ развития рисковых событий и количественная оценка рисков;
– выбор показателей и математической модели общего инновационного риска венчурного капитала (проекта);
– выработка стратегии управления инновационными рисками;
– мониторинг инновационного процесса, венчурного цикла и принятие решений по управлению рисками, по предупреждению и ликвидации негативного воздействия рисков.
