Этапы реализации стратегии. Что может помешать реализации избранной стратегии?
Как и любой процесс управления, стратегическое управление обязательно включает этапы анализа, собственно планирования (выбора из альтернатив) и реализации принятого решения. Стратегический анализ: определение факторов внешней среды и ресурсов предприятия; стратегический выбор: формирование стратегий, их оценка и выбор; реализация стратегии: подбор ресурсов, адаптация организационной структуры, взаимодействие системы и людей.
Анализ деятельности фирм, успешно реализовавший свои стратегии, показывает, что они следовали следующим правилам:
1. цели, планы, установки были хорошо доведены до работников, они вовлечены в процесс.
2. Своевременное обеспечение всех необходимых ресурсов
Этапы:
1. Сопоставление выбранной стратегии и среды организации: какие изменения требуется произвести для приведения в соответствие элементов среды организации и выбранной стратегии.
2. Определение уровня перемен, необходимых для реализации стратегии
|
|
3. Адаптация среды организации к стратегии: приведение всех элементов среды организации в соответствие с реализуемой стратегией – орг структуры и орг культуры.
4. Выбор подхода для реализации стратегии: На данном этапе перед менеджером стоит задача найти соответствующий подход к реализации стратегии
5. Реализации мероприятий стратегии: На пятом этапе, проанализировав текущую ситуацию, проведя необходимые изменения организационной среды и выбрав единственно верный подход, осуществляется реализация мероприятий, предусмотренных избранной стратегией.
Функции высшего руководства в процессе реализации стратегии:
· окончательная выяснение всех целей, состояние среды, корректировка недостатков анализа, доведение всех идей до всех сотрудников
· принятие решений по эффективному использованию имеющихся ресурсов
· принятие решений по организационной структуре компании
· проведение необходимых изменений в фирме
· пересмотр плана осуществления стратегии, когда этого требуют обстоятельства
При выполнении стратегии необходимо выполнить следующие задачи:
- Установление приоритетности целей
- Установление соответствия между выбранной стратегией и внутренними процессами организации
- Приведение к стилю лидерства в управлении организацией