Принятие стратегических финансовых решений

Принятие стратегических финансовых решений представляет собой процесс рассмотрения возможных способов достижения стратегических финансовых целей и выбора наиболее эффективных из них для практической реализации с учетом стратегической финансовой позиции конкретного предприятия.

Принимая те или иные стратегические финансовые решения, предприятие связано определенной системой ограничений. С одной стороны, системой таких ограничений выступают возможности стратегического финансового развития предприятия, характеризуемые его фактической финансовой позицией, а с другой – система стратегических финансовых целей, количественно выраженных в целевых стратегических финансовых нормативах, на реализацию которых направлены те или иные стратегические финансовые решения.

Исходя из стратегической финансовой позиции и стратегических целей финансового развития предприятия процесс принятия стратегических финансовых решений осуществляется по следующим основным этапам:

1. Выбор главной финансовой стратегии предприятия. Главная финансовая стратегия предприятия представляет собой избираемое генеральное направление его финансового развития, касающееся всех важнейших аспектов его финансовой деятельности и финансовых отношений, обеспечивающее реализацию его основных стратегических финансовых целей.

Исходя из системы базовых корпоративных стратегий предприятия, предлагается следующая система адекватных им видов главной финансовой стратегии (таблица 7.9).

Таблица 7.9 Рекомендуемая система видов главной финансовой стратегии предприятия, адекватной соответствующим видам его базовой корпоративной стратегии

Виды базовой корпоративной стратегии	Виды главной финансовой стратегии предприятия	Приоритетные доминантные сферы (направления) стратегического финансового развития предприятия, обеспечивающие реализацию его главной финансовой стратегии
1. «Ускоренный рост»	Стратегия финансовой поддержки ускоренного роста предприятия	Ускоренное возрастание потенциала формирования финансовых ресурсов предприятия
2. «Ограниченный рост»	Стратегия финансового обеспечения устойчивого роста предприятия	Обеспечение эффективного распределения и использования финансовых ресурсов предприятия
3. «Сокращение»	Антикризисная финансовая стратегия предприятия	Формирование достаточного уровня финансовой безопасности предприятия

Стратегия финансовой поддержки ускоренного роста предприятия направлена на обеспечение высоких темпов его операционной деятельности, в первую очередь, - объемов производства и реализации продукции. В этих условиях существенно увеличивается потребность в финансовых ресурсах, направляемых на прирост оборотных и внеоборотных активов предприятия.

Стратегия финансового обеспечения устойчивого роста предприятия направлена на сбалансирование параметров ограниченного роста операционной деятельности и необходимого уровня финансовой безопасности предприятия.

Антикризисная финансовая стратегия предприятия призвана обеспечить финансовую стабилизацию предприятия в процессе выхода из кризиса операционной его деятельности, вызывающего необходимость сокращения объемов производства и реализации продукции.

Возможные сочетания избираемой главной финансовой стратегии предприятия и конкретных моделей его стратегической финансовой позиции представлены в таблице 7.10.

Таблица 7.10 Модели стратегической финансовой позиции предприятия, обеспечивающие реализацию отдельных видов его главной финансовой стратегии

Виды главной финансовой стратегии предприятия	Модели стратегической финансовой позиции, согласуемые с его главной финансовой стратегией
Наилучшие	Возможные
Стратегия финансовой поддержки ускоренного роста предприятия	«Сила и возможности»	«Стабильность и возможности» «Сила и угрозы»
Стратегия финансового обеспечения устойчивого роста предприятия	«Стабильность и возможности» «Сила и угрозы»	«Стабильность и угрозы»
Антикризисная финансовая стратегия предприятия	«Слабость и угрозы»	«Слабость и возможности»

Конкретная взаимосогласованность этих параметров определяется с учетом степени проявления факторов внешней и внутренней среды предприятия в предстоящем периоде в рамках каждой модели стратегической финансовой позиции предприятия. В процессе выбора главной финансовой стратегии предприятия могут учитываться и другие факторы, в частности, стадия его жизненного цикла, финансовый менталитет его собственников, уровень квалификации финансовых менеджеров.

2. Формулировка финансовой политики предприятия по основным аспектам его предстоящей финансовой деятельности. На этом этапе стратегический выбор предприятия охватывает отдельные направления финансовой деятельности, определяя виды и типы финансовой политики.

Финансовая политика представляет собой форму реализации финансовой философии и главной финансовой стратегии предприятия в разрезе наиболее важных аспектов финансовой деятельности.

Финансовая политика может разрабатываться на весь стратегический период или на конкретный его этап, обеспечивающий решение отдельных стратегических задач. Формирование финансовой политики предприятия по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия носит обычно многоуровневый характер (число таких уровней определяется, прежде всего, объемом финансовой деятельности предприятия и необходимостью концентрации усилий на решении отдельных стратегических задач).

Финансовая политика характеризуется двумя основными параметрами – ее функциональным видом и приоритетным типом реализации.

Примерная система формирования функциональных видов финансовой политики, обеспечивающих реализацию главной финансовой стратегии предприятия, представлена в таблице 7.11.

Таблица 7.11 Система формируемых функциональных видов финансовой политики в разрезе доминантных сфер стратегического финансового развития предприятия

ГЛАВНАЯ ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Стратегия формирования финансовых ресурсов предприятия	Стратегия распределения финансовых ресурсов предприятия	Стратегия обеспечения финансовой безопасности предприятия	Стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия
Политика управления прибылью	Политика распределения финансовых ресурсов по направлениям хозяйственной деятельности	Политика управления оборотными активами	Учетная политика (по блоку финансовых показателей)
Амортизационная политики	Политика управления структурой капитала	Политика управления персоналом (по блоку финансовых менеджеров)
Эмиссионная политика	Политика распределения финансовых ресурсов по стратегическим хозяйственным центрам	Политика управления финансовыми рисками	Инновационная политика
Дивидендная политика	Политика управления денежными потоками	Политика организационных преобразований (по организационной структуре финансового управления и организационной культуре финансовых менеджеров)
Политика привлечения финансовых средств	Инвестиционная политика предприятия	Политика финансовой реструктуризации (при кризисном финансовом развитии)

Тип финансовой политики характеризует соотношение уровней результатов (доходности, прибыльности, темпов роста и риска финансовой деятельности в процессе реализации стратегических финансовых целей).

Агрессивный тип финансовой политики характеризует стиль и методы принятия управленческих финансовых решений, ориентированных на достижение наиболее высоких результатов в финансовой деятельности вне зависимости от уровня сопровождающих ее финансовых рисков.

Умеренный тип финансовой политики характеризует стиль и методы принятия управленческих финансовых решений, ориентированных на достижение среднеотраслевых результатов в финансовой деятельности при средних уровнях финансовых рисков.

Консервативный тип финансовой политики характеризует стиль и методы принятия управленческих финансовых решений, ориентированных на минимизацию финансовых рисков.

Рекомендации по выбору типа финансовой политики с учетом вида главной финансовой стратегии и модели стратегической финансовой позиции предприятия представлены в таблице 7.12.

Таблица 7.12 Рекомендуемые типы финансовой политики

Тип финансовой политики предприятия	Вид главной финансовой стратегии предприятия	Вариант модели стратегической финансовой позиции предприятия
Агрессивный	Стратегия финансовой поддержки ускоренного роста предприятия	«Сила и возможности» «Сила и угрозы» «Стабильность и возможности»
Умеренный	Стратегия финансового обеспечения устойчивого роста предприятия	«Стабильность и возможности» «Сила и угрозы» «Стабильность и угрозы»
Консервативный	Антикризисная финансовая стратегия предприятия	«Слабость и угрозы» «Слабость и возможности»

3. Формирование портфеля возможных стратегических финансовых альтернатив. На этом этапе формируется перечень всех возможных способов достижения различных стратегических финансовых целей. Каждый из таких возможных способов представляет собой самостоятельную финансовую альтернативу, а их совокупность – портфель возможных финансовых альтернатив.

4. Оценка и отбор стратегических финансовых альтернатив. В процессе оценки отдельных альтернатив могут использоваться методы:

· анализ сценариев;

· анализ чувствительности;

· метод построения дерева решений;

· метод линейного программирования;

· метод имитационного моделирования;

· метод экспертных оценок и другие.

В качестве критериев отбора могут быть:

· темп роста или абсолютная сумма прироста чистого денежного потока;

· уровень рентабельности собственного капитала;

· уровень финансового риска и другие.

По результатам оценки и предварительного отбора стратегических финансовых альтернатив проводится их ранжирование по избранным критериям.

5. Составление программы стратегического финансового развития предприятия. Такая программа должна отражать основные результаты стратегического финансового выбора предприятия и обеспечивать их синхронизацию по доминантным сферам и сегментам стратегического финансового развития, а также по срокам реализации отдельных взаимозависимых стратегических решений. Программа не должна содержать жестко детерминированных действий по обеспечению стратегических целей финансового развития предприятия, обозначая только направления этих действий. Разработанная программа стратегического финансового развития предприятия должна быть утверждена собственниками и высшими руководителями предприятия.