Основных экономических показателей

ЦЕЛЬ

Ознакомление студентов с методами прогнозирования основных экономических показателей аптечной организации.4

ПЛАН

1. Балансовый метод.

2. Методы технико-экономических расчетов и экономико-математические методы.

3. Экономико-аналитические методы и метод динамических показателей.

Методы и методики планирования экономических показателей

Для получения информации о достигнутых результатах деятельности аптек, проведения анализа и получения прогнозных величин этих показателей используются следующие методы:

1. Балансовый метод отражает источники ресурсов и их распределение. Балансы делятся на:

1) материальные (натуральные);

2) стоимостные (денежные);

3) балансы трудовых ресурсов.

Классической формулой товарного баланса является:

О_н + П = Р + (В + О_к), где

О_н – запасы или остатки на начало периода;

О_к – запасы или остатки на конец периода;

П – поступление;

В – выбытие (прочий расход);

Р – расход, в т.ч. реализация.

О_н = 12 млн т

О_к = 10 млн т

Р = 1440 млн т

П = Р + О_к – О_н = 1440 + 10 – 12 = 1438 млн т

2. Методы технико-экономических расчетов (нормативные) основаны на использовании утвержденных нормативов и норм расхода материальных средств (ресурсов). Этот метод, например, применяется при определении потребности в спирте, наркотических и специфических лекарственных препаратов, расчете штатной численности, расширении сети и др.

3. Экономико-математические методы основаны на построении математических моделей, которые отражают количественные взаимосвязи между показателями. В аптечной системе широко используются регрессионные модели (одно- и многофакторные).

4. Экономико-аналитические (статистические) методы. Методиче­скими приемами являются группировка, сравнение показателей. При использовании этих методов используют статистические данные учета и отчетности.

5. Методы экономической эффективности (оптимизации плановых решений). Заключаются в том, что при составлении плана выполняются многовариантные решения одной и той же задачи. Выбирается оптимальный вариант задания, т.е. такой, который в конкретных условиях является более эффективным. Примером такого планирования является метод PERT (Project evaluation and review technique) – метод оценки и пересмотра планов. Сущность метода: определяются три вида прогноза показателей: О – оптимистический, М – наиболее вероятный, П – пессимистический.

1) Ожидаемый прогноз показателя (ОП) рассчитывается по формуле:

ОП =	О + 4М + П

2) Стандартное отклонение определяется по формуле:

СО =	О – П

В результате получается прогноз показателя и пределы прогноза с вероятностью 95%:

3) Наиболее вероятное значение прогноза: ОП ± 2СО (границы прогноза).

ЛИТЕРАТУРА

Основная:

1. Багирова В.Л. Управление и экономика фармации. – Москва: Медицина, 2004. – 716 с.

2. Лоскутова Е.Е. Управление и экономика фармации. Фармацевтическая деятельность. Организация и регулирование. – Москва: ACADEMIA. – Том I. – 2003. – 447 с.

Дополнительная:

1. Криков В.П., Прокопишин В.И. Организация и экономика фармации. – Москва: Медицина, 1999. – 624 с.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ (ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ)

1. Формы текущего планирования.

2. Балансовый метод.

3. Нормативные методы планирования.

4. Экономико-математические методы.

5. Методы экономической эффективности.

6. Метод экономических показателей и его составляющие.