Оценка профессиональных и деловых качеств персонала

Оценка профессиональных и деловых качеств персонала и иссле­дование их влияния непосредственно на деятельность фирмы очень актуальны, так как меняется сам подход к сотруднику, его интел­лектуальному потенциалу - основному двигателю развития экономики любого предприятия, его инновационного потенциала.

Чтобы оценить профессиональные и деловые качества персона­ла, нужно определить параметры, по которым будет производиться оценка. К их числу можно отнести: деловые качества конкретного работника, его квалификацию.

Оценка профессиональных и деловых качеств позволяет коорди­нировать результативность труда работников, оказывать сильное воздействие на мотивацию работников к более эффективной рабо­те. Результаты оценки не только являются необходимым средством для планирования карьеры работника и эффективного использования трудовых ресурсов предприятия, но и дают информацию о не­обходимости обучения или профессиональной непригодности от­дельных работников.

Показатель уровня квалификации персонала или отдельного работни­ка предприятия предлагается рассчитывать по следующей формуле:

, (4.59)

где: - количество работников с высшим и средне специальным образованием, чел.; - количество работников со стажем не менее 5 лет по данной специаль­ности, чел.; - количество работников, прошедших повышение квалификации в ана­лизируемом периоде, чел.; - общее количество работников, чел.; 0,42; 0,36; 0,22 - коэффициенты значимости, соответственно, квалифика­ции, стажу работы сотрудников и периодичности повышения их квалифика­ции в росте производительности труда. Коэффициенты значимости рассчита­ны на основе экспертных оценок руководителей и специалистов предприятий железнодорожного транспорта.

Показатель уровня деловых качеств работников рассчитыва­ется по формуле:

, (4.60)

где: - аспекты работы, по которым оцениваются деловые качества работни­ка, выражаемые в баллах от 1 до 10:

- отношение к делу;

- ответственность за выполнение работы;

- инициативность работника при выполнении задания;

- качество выполняемой работы;

- знание своего дела;

- эффективность работы;

- степень значимости аспекта работы на результативность труда работ­ника, которая определяется экспертным методом.

Значения показателей, характеризующих деловые качества со­трудников службы управления персоналом, приводятся в табл. 4.1.

Таблица 4.1

Показатели оценки деловых качеств отдельного сотрудника и в целом службы управ­ления персоналом (на примере аппарата Дальневосточной железной дороги)

№	ФИО, должность или код сотрудника	Аспекты деловых качеств сотрудников, балл
Отно­шение к делу	Ответст­венность и надежность	Инициа­тивность	Каче­ство работы	Знание своего дела	Эффек­тив­ность	Деловые качества
	У-1							0,85
	У-2							0,88
	У-3							0,80
	У-4							0,91
	У-5							0,71
	У-6							0,91
	У-7							0,62
	У-8							0,72
	У-9							0,80
	У-10							0,76
	У-11							0,76
	Среднее значение показателей по службе	8,2	7,6	7,2	7,8	8,5	7,2	0,79

Синтезирующий показатель профессиональных и деловых качеств работников рассчитывается по формуле:

, (4.61)

где: - показатели, характеризующие соответственно профессиональ­ные знания работника и его деловые качества; - степени значимости вышеуказанных показателей на результатив­ность труда. Коэффициенты имеют следующие значения: =0,52; =0,48.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что сотрудники служ­бы под номерами 1,2,4 и 6 являются перспективными работниками, их можно выдвигать в резерв на повышение, а также стимулировать повышением оклада. Работники под номерами 7, 5, 8 должны быть предупреждены о возможном увольнении, если не повысят свои зна­ния и эффективность работы.

Следует отметить, что в целом все сотрудники службы управле­ния персоналом недостаточно инициативны, работают неэффектив­но и не проявляют должной ответственности за выполняемую ра­боту. Это в первую очередь относится к сотрудникам под номера­ми 5 и 7 (см. табл. 4.1).

Показатели оценки квалификации , деловых качеств и синте­зирующий показатель профессиональных и деловых качеств каж­дого сотрудника и в целом службы управления персоналом (на приме­ре аппарата Дальневосточной железной дороги) приведены в табл. 4.2.

Таблица 4.2