Прогнозирование – разработка на перспективу возможных направлений будущего развития объекта риска в его тесном взаимодействии с окружающей средой

Следует различать функции планирования и прогнозирования. Прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка изменения состояния объекта в будущем, возможных путей развития, последствий тех или иных решений. Планирование же - это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого. В работе менеджера они тесно связаны.

Организация предполагает определение органа управления риском, которым может быть финансовый менеджер, менеджер по риску или соответствующий аппарат управления, занимающегося управлением риском на основе определенных правил и процедур, и его обеспечение всем необходимым для нормальной работы – персоналом, материалами, оборудованием, информацией и т.д.

Регулирование - воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Главным образом, это текущие мероприятия по устранению возникающих отклонений.

Координация - достижение согласованности в работе всех звеньев системы управления рисками. Эта функция обеспечивает согласованную работу звеньев системы управления рисками через установление рациональных свя­зей; совершенствование отношений между звеньями управ­ления и внутриних; выработку мер по устранению выявленных в процессе анализа отклонений.

Мотивация - это процесс побуждения специалистов по управлению рисками эффективно для достижения поставленных в планах целей управления рисками, с помощью экономического и морального стимулирования.

Контроль - это проверка организации работы по снижению степени риска. По средством контроля собирается информация о выполнения намеченного плана управления рисками, устанавливаются отклонения, делается анализ и на основании этого вносятся изменения в организацию системы управления рисками в организации.

Управление риском – это не просто снижение его уровня, хотя подобный результат и желателен. Более реалистичной задачей для многих организаций является нахождение на стадии разработки концепции соответствующего баланса между выгодой от снижения уровня риска, стоимостью такого снижения и конечными доходами от предприятия. Тогда становится возможным вынести объективное решение о том, как именно следует вести дела на повседневном уровне, чтобы оптимизировать уровень риска

3.2. Системный подход к управлению риском

Системный подход представляет собой всесто­ронний подход, фокусирующий внимание не только на организации, но и на окружающей ее среде. Цен­тральным понятием системного подхода является понятие "система", которое отражает понятие о том, что различные элементы, соединяясь, приобретают новое качество, которое отсутствует у каждого из них в отдельности.

Таким образом, система управления рисками пред­ставляет собой совокупность взаимосвязанных и вза­имозависимых элементов, конечной целью существо­вания которых является минимизация рисков.

Внешними факторами системы управления рис­ком являются следующие:

• нормативная база в сфере регулирования риска (нормативы, методики, рекомендации, стандар­ты бухгалтерского учета и т.п.),

• макроэкономические факторы,

• зарубежный опыт управления риском.

Внутренние факторы системы управления рис­ком включают:

• специфику деятельности организации, его поли­тику, стратегию и тактику,

• организационную структуру,

• квалификацию персонала.

Основными чертами внутренней среды являются:

• стремление к выживанию,

• постоянное изменение, развитие, направленное на приспособление к внешней среде,

• совершенствование,

• наличие целостности, единого предназначения для всех элементов.

Системный подход в управлении рисками находит свое выражение в том, что

1. риски (различной физической природы и имеющие различные источники), связанные с одним объектом, рассматриваются как единый комплекс факторов, влияющих на эффективность и расход ресурсов;

2. рассматривается связь управления рисками с эффективностью систем и расходом ресурсов на нескольких иерархических уровнях: государство, регион, отрасль, район, предприятие физическое лицо. Речь идет о том, что должен соблюдаться баланс и предусматриваться возможность создания или выделения необходимых для управления рисками резервных ресурсов на различных иерархических уровнях. Если будет отдаваться приоритет управления рисками только на одном из иерархических уровней, то это снизит безопасность в системе управления рисками в государстве в целом;

3. мероприятия по управлению рисками рассматриваются как некоторая единая система;

4. мероприятия по подготовке, проведению, расчетам, учету операции (сделки) формируются и рассматриваются таким образом, чтобы разумно снизить риски этой операции;

5. разрабатывается комплекс мероприятий, ограничивающих риск на различных циклах предприятия (создание, развитие, зрелость, старение; инвестиционный, текущих операций, денежном) в их взаимной связи для защиты от рисков деятельности предприятия в целом;

6. определяется множество (совокупность) действий объединенных целью повышения безопасности деятельности за счет использования ограниченного объема ресурсов, распределенных во времени и пространстве, рассматривают операции по предупреждению, передаче, снижению различных по своей природе рисков;

7. некоторое множество взаимосвязанных элементов рассматривают как систему управления рисками с использованием законодательных мер; экономического и финансового воздействия; конструктивных и технологических решений; организационных мер (техника безопасности и охрана труда); природо-охранных мероприятий. Например, государство законодательно запрещает определенные опасные и вредные для общества виды деятельности (производство и захоронение особо опасных веществ), лицензирует определенные виды деятельности и т.д.;

8. рационально обеспечить некоторый баланс расхода ресурсов, интенсивности мер по управлению рисками и другими направлениями производственно-хозяйственной деятельности;

9. управление рисками должно иметь свою стратегию, тактику и оперативную составляющую;

10. управление рисками должно рассматриваться одновременно и как наука и как искусство.

Системный подход в управлении рисками должен развиваться по каждому из названных направлений в отдельности и по всем этим направлениям как единому целому.