На предприятии различают следующие методы управления персоналом на предприятии.
1). Экономические методы:
а). хозяйственный расчет;
б). материальное стимулирование;
в). участие в прибыли организации.
2). Административно-правовые методы управления персоналом на предприятии:
а). организационное воздействие;
б). распорядительное воздействие;
в). дисциплинарная ответственность взыскания;
г). материальная ответственность и взыскание;
д). административная ответственность и взыскание.
3). Социально-психологические методы:
а). мотивация не материального характера;
б). социальные поддержки работников.
1а. Хозяйственный расчет подразумевает, что работник получает з/п в виде % от заключенных им договоров или от общей суммы дохода, которую он заработал для предприятия.
1б. Материальное стимулирование заключается прежде всего в выражении не з/п работнику, а в возможности получить премию за хорошую работу.
1в. Данный способ подразумевает, что вы как руководитель вводите своих подчиненных в состав акционеров вашего предприятия, тем самым, даете возможность понять работнику, что он может получить часть прибыли данного предприятия в виде дивиденда.
|
|
2а. Организационное воздействие на персонал осуществляется через разработку внутренних нормативных документов предприятия, таких как:
1). Устав;
2). Правило внутреннего распорядка;
3). Правило трудовой дисциплины.
2б. Распространенное воздействие осуществляется путем издания приказов, распоряжений, инструкций, указаний и тп.
2в. В Уставе любого предприятия есть раздел, в котором представлены методы дисциплинарного взыскания работниками, нарушившим внутренние нормативные документы предприятия:
- замечание;
- выговор;
- строгий выговор;
- увольнение.
2г. Данное воздействие сигнализирует работнику о том, что он за свои проступки поплатится рублем.
2д. Под данным способом подразумевается использование статей кодекса образовательно-правовых норм.
3. Социально-психологические методы – это методы воздействия на персонал, основанный на законах социологии и психологии.
Лекция №7.