2015-02-14
4817
Социокулътурные факторы: базовые ценности, тенденции поведения, событийная картина, потребительские предпочтения, демографическая ситуация, законодательство относительно социального регулирования, структура расходов и доходов населения, связи с общественностью, отношение людей к работе, мобильность.
Технологические факторы: финансирование НИОКР, конкурентные технологии, потенциал инноваций, проблемы интеллектуальной собственности, стадия развития технологий.
Экономическая конъюнктура: общая экономическая ситуация, основные издержки (энергоносители, транспорт, сырье, коммуникации), уровень инфляции, тенденции экономического роста/спада, структура налогообложения, инвестиционный климат, динамика ставки рефинансирования. ВВП, темп инфляции, уровень безработицы, производительность труда. Платежный баланс и т.п.
Политические факторы: законодательство, регулирующие органы и нормы, торговая политика, финансирование, гранты и инициативы, лоббизм, экологические проблемы.
Важно определить какая идеология определяет политические решения, насколько стабильно правительство и т.д..
При проведении ПЭСТ анализа каждая группа факторов рассматривается в системном подходе с учетом явных и скрытых взаимосвязей и взаимовлияний. В таблице представлена типовая схема факторов, используемых в процессе ПЭСТ анализа:
| Политические факторы | Экономические факторы |
| Политический климат и ситуация в стране | Динамика курса национальной валюты |
| Выборы в органы государственной и местной власти | Уровень инфляции |
| Характер и периодичность изменений в законодательстве и нормативной базе | Экономическая характеристика ситуации в стране (подъем, стабилизация…) |
| Сила и характер государственного влияния на экономическую деятельность в стране | Динамика ставки рефинансирования НБРБ |
| Государственное регулирование конкурентной борьбы | Законодательство в области налогообложения |
| Отношения предприятий с государственными и местными органами власти | Платежеспособный спрос населения |
| Социальные факторы | Технологические факторы |
| Изменение структуры и уровня доходов и расходов населения | Уровень и тенденции НТР |
| Демографические изменения в стране | Инновационная государственная политика |
| Изменения в выборе жизненных ценностей | Тенденции в области НИОКР |
| Уровень благосостояния и стиль жизни населения | Скорость изменения технологий и адаптация к ним |
| Экологический фактор | Новые ТиУ |
| Пропаганда ЗОЖ | Технологические изменения, существенные для производства продукта |
| Отношение к работе и отдыху | Появление новых рекламных носителей |
| Отношение к образованию |
При оценке факторов внешней среды используют такие подходы как формирование оценочных шкал факторов (графическая, балльная, процентная), взвешенная сумма факторов.
Также используют метод экспертных оценок, методы регрессионного анализа. Использование комплекса методов позволяет провести всестороннее исследование характеристик и тенденций высоко динамичного и неопределенного внешнего окружения.
PEST+M – модификация метода, позволяющая рассмотреть и микросреду предприятия (поставщики, потребители, конкуренты и предрасположенность к появлению новых конкурентов)
STEEP – анализ – модификация. Добавляется экологический фактор, имеющий существенное влияние на стратегию во многих странах.
Для обобщения результатов анализа стратегических факторов внешней среды разработана специальная форма EFAS (External Strategic Factors Analysis Summary)
| Внешние стратегические факторы | Вес | Оценка | Взвешенная оценка |
| Возможности | |||
| Интеграционные экономические процессы Благоприятная демографическая ситуация Открытие новых рынков Развитие сетевых структур | |||
| Угрозы | |||
| Усиление государственного регулирования Конкуренция на внутреннем рынке Новая технология производства продукции Предполагаемый спад инвестиционной привлекательности | |||
| Суммарная взвешенная оценка |
1 – предприятие не готово использовать имеющиеся возможности
3 – реакция предприятия на среднем уровне
5 – наилучшая ситуация с точки зрения развития и защиты от угроз
