Конкурентный ромб М. Портера по определению страновых конкурентных преимуществ

Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер в 1990 г. выпустил монографию «Конкурентные преимущества наций». Он попытался выявить причины успеха страны в международной конкуренции в той или иной отрасли с помощью системы четырех показателей — «кон­курентного ромба».

Эти показатели носят общий характер и формируют среду, в которой конкурируют местные фирмы.

«Конкурентный ромб» состоит из следующей системы показателей: факторные условия, условия внутреннего спроса, родственные и поддерживающие отрасли, струк­тура и стратегия фирм, внутриотраслевая конкуренция.

В список факторных условий включены следующие группы:

1) людские ресурсы, они разделены на отдельные группы работников, в том числе ученые высшей категории;

2) природные ресурсы, включая географическое положение и климат;

3) капитал, учитывая оставшиеся национальные различия в условиях финансирования и разнообразия видов национальных рынков капитала;

4) научно-информационный потенциал, т. е. все накопленные страной знания, связанные с производством товаров и услуг, научные, рыночные, технические….;

5) инфраструктура, а именно тип, качество и стоимость видов инфраструктуры, оказывающих влияние на конкурентоспособность. Также это все то, что влияет на качество жизни в определенной стране, делая ее привлекательным местом для проживания.

Главная идея - основные для конкурентоспособности факторы страной не наследуются, а создаются. Причем важнейшее значение имеют темпы создания и механизмы совершенствования факторов, т. е. эффективность их использования.

Он классифицирует факторы на базисные и развитые, общие и специализированные.

Международная конкуренция для страны начинается с конкуренции на основе базисных факторов — неквалифицированной рабочей силы или природных ресурсов. Но М. Портер считает, что конкурентоспособность, основанная на базисных факторах, непрочна.

Несмотря на глобализацию конкуренции, (2) условия внутреннего спроса все еще имеют большое значение. При этом главную роль играет не объем внутреннего спроса, а его качество и соответствие тенденциям развития спроса на мировом рынке. Выигрывают в конкурентной борьбе страны, где развитию определенного сегмента рынка уделялось большее внимание в связи с особыми внутренними условиями, в то время как спрос на эту продукцию в других странах был пока невелик.

Желательно, чтобы этот национальный повышенный спрос опережал будущий спрос мирового рынка.

Если состав спроса сложный и опережает международ­ный, объем и характер развития внутреннего спроса могут увеличить конкурентное преимущество отрасли промыш­ленности. Большой внутренний рынок оказывает влияние на инвестиционные решения в тех отраслях, где большая экономия на масштабах, высокая степень неопределенности и большие потребности в НИОКР.

Родственные и поддерживающие отрасли (3) — также важный показатель национального конкурентного преимущества. Эти отрасли предоставляют вспомогательное оборудование и полуфабрикаты высокого качества. М. Портер отметил одну особенность этой детерминанты: чаще всего конкурентоспособными являются не отдельные отрасли, а «группы», или «кластеры», отраслей, где компании ин­тегрируются по горизонтали и вертикали. И эти группы имеют тенденцию к концентрации в рамках ограниченного географического пространства.

Стратегия и структура фирм, внутриотраслевая конкуренция (4) — группа сильно отличающихся друг от друга, но особенно важных для понимания конкурентных преимуществ факторов. Цели, способы и стратегии организации фирм существенно различаются в разных странах. Национальные особенности оказывают влияние на способ менеджмента фирм и виды конкуренции. В мире нет универсальных систем менеджмента. С недавнего времени отличия в деловой культуре разных стран стали причислять к факторам их международной конкурентоспособности.

Внутриотраслевую конкуренцию можно назвать катализатором всей системы данных факторов, так как наличие «своих» конкурентов намного сильнее стимулирует развитие производства, чем иностранная конкуренция. Внутри страны компании находятся в равных условиях относительно стоимости рабочей силы, сырья, законодательства, поэтому им приходится придумывать что-то новое.

Также на конкурентоспособность государства может оказать влияние случай. М. Портер в схеме ромба случайность (как и государство) обозначил пунктиром.

Случайными событиями, влияющими на развитие конкурентоспособности, могут быть: военные конфликты, политические решения иностранных правительств, изобретения, резкий подъем мирового локального спроса, резкое повышение цен на ресурсы и т. д.

Государство не было включено М. Портером в основные детерминанты ромба. Он считал, что прямое государственное вмешательство негативно влияет на конкурентоспособность. Государство играет роль катализатора. Оно не создает конкурентоспособные отрасли. Государство в любом случае должно заставлять компании ставить себе более высокие цели и подниматься на новые, более высокие уровни конкурентоспособности.

Но для каждой страны сочетание этих условий будет своим. И в соответствии с этим М. Портер выделил четыре этапа жизненного цикла страны.

1) Рост за счет использования факторов производства (внутренних ресурсов), как правило, доступных природных или дешевых трудовых.

2) Рост за счет привлечения внешних инвестиций и импорта технологий.

3) Рост за счет повышения инновационной активности субъектов экономики.

4) Стадия «экономики богатства», на которой в экономике прослеживаются признаки рецессии

М.Портер приводит детерминанты конкурентного преимущества страны, система, в которой каждый детерминант влияет на все остальные (большой спрос сам по себе не является конкурентным преимуществом при отсутствии конкуренции). Преимущества в одном детерминанте могут создать или усилить преимуществ в другом. Чтобы получить и удержать преимущество в наукоемких отраслях нужно иметь преимущество во всех частях «ромба». Ввели еще переменные, существенным образом влияющие на обстановку в стране