Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений

МЕНЕДЖМЕНТ представляет собой самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение намеченных целей предприятия (корпорации) в ходе любой хозяйственной деятельности в рыночных условиях, путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Виды менеджмента в основных функциональных областях по специфике управления предприятием:

ü производственный (включая процесс управления производством, в т.ч. технологический менеджмент);

ü маркетинговый (как инструмент взаимодействия и адаптации хозяйственной деятельности предприятия к рынку);

ü инновационный (как обеспечивающий устойчивость и эффективность функционирования и развития предприятия в конкурентной среде);

ü финансовый (управление финансовой деятельностью предприятия).

Производственный менеджмент – это целенаправленное воздействие на все сферы деятельности предприятия, отдельных работников и коллективы, направленное на эффективное использование его ресурсов для достижения заранее намеченных результатов; это составная часть общей системы управления народных хозяйством.

Производственный менеджмент (или операционный) включает процесс управления производством, в т.ч. технологический менеджмент, и тесно связан с маркетинговым, инновационным и финансовым менеджментом в процессе организации и реализации управления предприятием.

Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений сводится к следующим производственным преобразованиям:

- информационное преобразование (как услуга телекоммуникации);

- физическое преобразование (как результат производственного процесса);

- транспортировка (как результат изменения места расположения);

- обмен (как результат розничной торговой операции);

- складское хранение (как результат складского обслуживания);

- физиологическое преобразование (как результат медицинского обслуживания).

Роль операционного (не технологического) менеджмента в организационной структуре предприятия сводится к следующим основным операционным действиям:

Ø контроль производства (составление графиков, управление материалами);

Ø закупки;

Ø производство (инструментальная обработка, сборка, изготовление)

Ø технологический менеджмент;