Сравнение традиционных и научающихся организаций

7 8 9 10 11 12 13

Функция	Традиционные организации	Научающиеся организации
Определение общего направления	Видение перспективы обеспечивается высшим руководством	Существует разделяемое всеми видение перспективы, которое может возникнуть на разных уровнях организации; на высшем руководстве лежит ответственность за то, чтобы это видение существовало и культивировалось
Формулировка и реализация идей	Высшее руководство решает, что должно быть сделано, а остальные сотрудники организации действуют в соответствии с этими решениями	Формулировка и реализация идей происходит на всех уровнях организации
Природа организационного мышления	Каждый работник ограничен своим кругом обязанностей и сконцентрирован на развитии своей компетенции	Персонал понимает свою непосредственную работу и то, как она взаимосвязана с работой других людей и какое влияние оказывает на них

Окончание табл. 6

Функция	Традиционные организации	Научающиеся организации
Разрешение конфликтов	Конфликты разрешаются путем применения власти и иерархических процедур	Конфликты разрешаются посредством взаимного обучения и интеграции различных точек зрения, имеющихся у работников в организации
Лидерство и мотивация	Роль лидера состоит в формировании видения перспективы организации, обеспечении по необходимости вознаграждения и наказания и осуществления общего контроля за действиями работников	Роль лидера состоит в формировании разделяемого персоналом видения перспективы, наделении его полномочиями, воспитании у него преданности организации, поощрении эффективных методов принятия решений во всей организации с помощью наделения работников полномочиями и харизматического лидерства

7 8 9 10 11 12 13

Подборка статей по вашей теме: