double arrow
Бизнес-процессы

Важно, чтобы управленческий анализ предприятия был достаточно полным, системным и индивидуальным.

Как отмечалось ранее, аутсорсинг является стратегическим решением. Поэтому одним из важнейших вопросов являетсястратегический анализ ресурсов предприятия, серьёзное профессиональное проведение которого может стать достойным шагом на пути построения эффективной системы управления экономикой предприятия в целом и обеспечения его конкурентных преимуществ.

В целях осуществления полного качественного анализа необходимо рассмотрение всех сторон управленияресурсами предприятия, а именно:

ñ ресурсное обеспечение предприятия;

ñ наличие и состав ресурсов;

ñ процесс движения ресурсов;

ñ привлечение ресурсов;

ñ улучшение использования ресурсов предприятия.

В этой связи наиболее важными целями ресурсного обеспечения являются:

ñ своевременное обеспечение предприятия необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;

ñ улучшение использования ресурсов – повышение производительности труда, фондоотдачи, сокращение длительности производственных циклов, обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное исполь­зование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций.

В целях проведения анализа ресурсы разделяются по видам:

ñ трудовые ресурсы: производственный персонал (основные и вспомогательные рабочие, руководители, специалисты и служащие) и непроизводственный персонал;




ñ материальные ресурсы: сырьё, материалы, топливно-энергетические ресурсы, запасные части, тара и тарные материалы;

ñ основные производственные фонды: здания и сооружения, передаточные устройства, силовые машины, технологическое оборудование, транспортные средства, средства автоматизации управления, измерительные приборы, хозяйственный инвентарь и прочие;

ñ финансовые ресурсы: собственный капитал, заёмный капитал, нематериальные активы и прочие;

ñ совокупные ресурсы: сумма предыдущих видов ресурсов в денежном выражении.

Наличие и состав ресурсов характеризуются объёмом конкретного вида ресурса, его структурой по номенклатуре и ассортименту, качеством и сроками поставок.

Процесс движения ресурсов включает несколько стадий:

ñ формирование ресурсов, то есть привлечение ресурсов для выполнения маркетинговых исследований, НИОКР, организационно-технологической подготовки производства, производства товаров и выполнения услуг, капитального строительства, гарантийного обслуживания товара и другие;



ñ использование ресурсов по одному из перечисленных направлений;

ñ восстановление ресурсов;

ñ утилизация или списание ресурсов.

В свою очередь, привлечение ресурсов для производства товаров, выполнения услуг и работ подразделяется на ресурсы:

ñ для непосредственного изготовления товаров;

ñ выполнения услуг;

ñ ремонтно-эксплуатационных нужд;

ñ непроизвод­ственных нужд;

ñ для капитального строительства (на новое строительство, расширение производства, техническое перевооружение, реконструкцию).

Обеспечение ресурсами осуществляется различными способами:

ñ через товарно-сырьевые биржи;

ñ путем прямых связей, аукционов, конкурсов;

ñ с помощью собственного производства или подготовки;

ñ благодаря спонсорству.

В современных условиях основными направлениями улучшения использования ресурсов предприятия являются следующие:

ñ применение к процессам движения ресурсов совокупности научных подходов и принципов менеджмента;

ñ оптимизация формирования и использования ресурсов путём применения методов нормирования, моделирования, прогнозирования, факторного, функционально-стоимостного анализа, экономического обоснования мероприятий по оптимизации, балансовых методов, сетевых моделей и других;

ñ совершенствование конструкции товара;

ñ совершенствование технологии путём применения лазерных, электрофизических, электрохимических, электронно-лучевых, плазменных, биологических, радиационных и других прогрессивных методов, обеспечивающих минимум отходов и затрат труда;

ñ применение материалов с заранее заданными свойствами;

ñ типизация технологий путём унификации элементов конструкций технологических процессов и оборудования, оснастки, организации производства;

ñ совершенствование управления ресурсами;

ñ применение оптимальных для данных условий методов обеспечения ресурсами;

ñ стимулирование улучшения использования ресурсов.

Важной стороной управленческого анализа, наряду с анализом обеспеченности предприятия ресурсами, является анализ эффективности их использования. Осуществление последнего, включает расчёты и изучение ключевых параметров:

ñ показатели ресурсоёмкости товара;

ñ показатели ресурсоёмкости производства;

ñ показатели использования основных видов ресурсов.

При этом важно отметить, что анализ ресурсов предприятия производится на основе изучения влияния портфеля продукции на его стратегическую позицию, а также влияния каждого ресурса, вида деятельности, индикатора на портфель.

В качестве индикаторов на практике используются:

ñ прибыль до и после уплаты налогов;

ñ ликвидность;

ñ финансовые рычаги;

ñ доля и объём заёмного капитала;

ñ производительность;

ñ возврат на собственность;

ñ активы;

ñ инвестиции.

При этом все индикаторы анализируются в динамике.

Вопросы для обсуждения:

1. Дайте понятие процесса аутсорсинга.

2. Аутсорсинг-проект: понятие и структура.

3. Определите основные этапы аутсорсинг-проекта.

4. Раскройте содержание основных этапов аутсорсинг-проекта.

5. Что Вы понимаете под реализацией аутсорсинг-проекта.

6. Обоснуйте различия между слабыми сторонами деятельности предприятия и его проблемами.

7. Проанализируйте методы, применяемые в управленческом анализе.

8. Дайте ответ на следующие вопросы: а) Какие типы внутренних проблем характерны для российских предприятий? б) Какие из этих проблем преобладают и обостряются на современном этапе развития экономики?

9. Что именно, на Ваш взгляд, сдерживает или затрудняет проведение комплексного анализа деятельности российских предприятий?

10. Раскройте сущность и этапы управленческого анализа.






Сейчас читают про: