Методы управления кадровым потенциалом

Методы управления кадровым потенциалом – способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Классификация методов управления кадровым потенциалом

Административные	Экономические	Социально-психологические
· Утверждение административных норм и нормативов · Правовое регулирование · Издание приказов, указаний и распоряжений · Разработка положений, должностных инструкций, стандартов организации и другой регламентирующей документации · Установление административных санкций и поощрений	· Экономическое стимулирование · Оплата труда · Капиталовложения · Кредитование · Участие в прибылях и капитале · Установление экономических норм и нормативов · Страхование · Установление материальных санкций и поощрений	· Создание творческой атмосферы · Удовлетворение культурных и духовных потребностей · Создание нормального психологического климата · Развитие у работников инициативы и ответственности · Установление моральных санкций и поощрений

Административные (организационные, или распорядительные) методы управления кадровым потенциалом базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как «методы кнута». Основаны на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия.

Экономические методы управления кадровым потенциалом основываются на правильном использовании экономических законов и по способам воздействия известны как «методы пряника». Они представляют собой систему материальных стимулов и мотивов, побуждающих всех работников плодотворно трудиться на общее благо.

Социально-психологические методыуправления кадровым потенциалом исходят из мотивации и морального воздействия на людей и известны как «методы убеждения». Базируются на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом их воздействия являются группы людей и отдельные личности.

Административные методы отличаются прямым характером воздействия, они соответствуют правовым нормам, актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер управления.

Вопросы на повторение:

1. Понятие и сущность закономерностей управления персоналом

2. Принципы управления персоналом, применяемые в американских организациях

3. Принципы управления персоналом, применяемые в японских организациях

4. Принципы управления персоналом, утвердившиеся в отечественной практике

Вопросы, выносимые на обсуждение:

1. В чем состоит отличие принципов управления кадровым потенциалом от методов управления кадровым потенциалом?

2. Дайте сравнительную характеристику российской, американской и японской модели управления кадровым потенциалом, заполнив следующую таблицу:

Критерий	Модель управления кадровым потенциалом
Россия	Америка	Япония

3. Каковы современные тенденции в управлении кадровым потенциалом?

Тема 4. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления кадровым потенциалом