Показатели уровня и экономической эффективности интенсификации. Эффективность интенсивных технологий

Интенсификация сельского хозяйства - это основная форма рас­ширенного воспроизводства, осуществляемая путем совершенство­вания системы ведения отрасли на основе научно-технического прогресса для увеличения выхода продукции с единицы площади, повышения производительности труда и снижения издержек на единицу продукции.

При определении интенсификации необходимо исходить из ха­рактерной для нее тройственной взаимосвязи: затраты - земля - продукция.

Следовательно, под интенсификацией сельского хозяйства сле­дует понимать дополнительные вложения материальных средств, а иногда и живого труда на той же площади, осуществляемые на осно­ве совершенствования техники и технологии производства с целью увеличения объема продукции при одновременном росте экономи­ческого плодородия земли.

При рассмотрении интенсификации сельского хозяйства необ­ходимо различать два ее аспекта: уровень интенсивности производ­ства и экономическую эффективность интенсификации.

Уровень интенсивности сельскохозяйственного производства отра­жает степень концентрации средств производства и труда на одной и той же земельной площади. Для определения уровня интенсивно­сти применяют систему показателей, которая включает как общие, так и частные, как стоимостные, так и натуральные показатели.

1. Совокупные затраты сельского хозяйства (сумма основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения и производственных затрат без амортизации) в расчете на 1 га земель­ной площади, руб.:

И = Ф +ПЗ -А/ ПЛ

где Ф_о -стоимость основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения, руб.; ПЗ - производственные затраты, руб.; А - амортизация основ­ных фондов, руб.; ПЛ - площадь сельскохозяйственных угодий, га.

2. Стоимость производственных фондов (основных и оборотных) на 1 га земельных угодий, руб.

И = Ф +Ф /ПЛ

Где Ф - производственные оборотные фонды, руб.

3. Стоимость основных производственных фондов сельскохо­зяйственного назначения в расчете на 1 га земельной площади (фондооснащенность), руб.:

И = Ф / ПЛ

4. Сумма текущих производственных затрат сельского хозяйства в расчете на 1 га с/х угодий, руб.

И = ПЗ / ПЛ

Экономическая эффективность интенсификации отражает со­отношение полученного результата (эффекта) и затрат или ресур­сов, обусловивших данный результат.

Экономическая эффективность интенсификации сельскохозяй­ственного производства характеризуется системой показателей:

v объем валовой продукции (валового и чистого дохода) в расчете на 1 руб. совокупных затрат; 1 га земельной площади; 1 руб. основных производственных фондов сельскохозяйственного назначе­ния; 1 руб. производственных затрат; на 1 работника или 1 чел.-ч;

v урожайность сельскохозяйственных культур;

= продуктивность животных;

v себестоимость единицы продукции;

v уровень рентабельности.

Экономическая эффективность сельского хозяйства в значи­тельной степени зависит от уровня интенсивности производства.

Актуальной становится разработка и внедрение техничес­ких средств и машин для механизации приготовления и внесе­ния удобрений, выполнения транспортных и погрузочно-разгрузочных операций, использования химических и биологичес­ких средств защиты растений. Электрификация сельского хо­зяйства позволяет создавать рациональные системы электрос­набжения и эффективной эксплуатации электроустановок с учетом применения электротехнологии и промышленных способов производства сельскохозяйственных продуктов, особен­но в животноводстве.

В хозяйствах должны развиваться на современной техни­ческой базе инженерная служба, внедряться методы эффектив­ного использования, обслуживания и ремонта сельскохозяй­ственной техники, в том числе на основе межхозяйственной ко­операции и агропромышленной интеграции.

Следует также подчеркнуть, что научно-технический прог­ресс является одним из главных факторов повышения экономи­ческой эффективности производства, снижения себестоимости продукции.

35 Система планов предприятия, их взаимосвязь

Под системой внутрихозяйственного планирования понимают совокупность планов, разрабатываемых на сельскохозяйственных предприятиях на различные периоды по протяженности во времени в целом по предприятию, в разрезе подразделений и отдельных работников. Внутрихозяйственное планирование — это непрерывной процесс управленческой деятельности, связанной с разработкой и контролем за исполнением многочисленных планов, охватывающих производственно-коммерческую, инвестиционную и финансовую деятельность предприятия. Оно позволяет соизмерять свои затраты и результаты, нормы расходования ресурсов и получаемых совокупных доходов на стадиях хозяйствования и уровнях управления. Поэтому планирование на предприятии служит основой организации и управления производством, является нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. Высокая роль планирования хозяйственной деятельности определяется тем, что его применение обеспечивает достижение намечаемого результата, создавая необходимое равновесие между спросом и предложением, а также вовлекаемыми в производство ресурсами, затратами, и получаемыми производственными и финансовыми результатами. При планировании на предприятии важным этапом является определение целей предприятия с установлением их соподчиненности. Как правило, конечной (стратегической) целью любого предприятия является повышение его доходности и рыночной стоимости. Планирование в условиях рынка предполагает комплексный учет производственно-коммерческих, инвестиционных, финансовых и иных условий развития агробизнеса в конкретном предприятии. Экономическими целями предприятия являются: экономический рост; полная занятость работников; экономическая эффективность производства; стабильный уровень цен и финансовых результатов. Данный перечень должен быть использован при планировании хозяйственной деятельности на предприятии, которая представляет собой решение целой системы организационно-управленческих задач. Среди них: формирование цели, планирование и координация работ, организация процессов, мотивирование деятельности, контроль за ходом выполнения работ, оценка результатов, корректировка цели и планов и др. В соответствии с горизонтами планирования (периодами, на которые составляются планы) различают долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование.

36.Бизнес-план: назначение, исходная информация для составления, методика разработки

Составлению бизнес-плана обычно предшествует один из важнейших этапов обоснования эффективности инвестиционного проекта — сбор и обработка информации. На этой стадии выявляются цели и задачи, оценивается спрос на продукцию или услуги предприятия, уточняются их основные характеристики, отличия от продукции или услуг конкурентов. 1. Описание компании. 2. Описание продуктов (услуг). 3. Описание менеджмента и персонала. 4. Информация по отрасли, рынку, конкурентоспособности.5. Инвестиционный и производственный план. 6. Финансовый план.Процесс разработки бизнес плана представляет собой достаточно длительный и трудоемкий процесс, который осуществляется при непосредственном участии руководителя предприятия и группы специалистов, и состоит из нескольких последовательных этапов.На первой стадии разработки бизнес-плана определяются источники необходимой для создания документа информации.Вторым этапом является определение целей разработки бизнес-плана. Цели определяются тем перечнем проблем, которые призван решать бизнес-план, и должны быть ясно и кратко сформулированы. На третьем этапе разработки бизнес- плана необходимо определить его целевых читателей.Четвертым этапом является установление общей структуры документа.Пятым этапом является непосредственно сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана.Шестой этап - непосредственное написание бизнес-плана.Наконец, на последнем, седьмом, этапе бизнес-план предлагается для анализа и критики незаинтересованному лицу. На основании высказанных замечаний производится окончательная доработка и усовершенствование документа.

37.Стратегическое планирование на предприятии

В основе стратегического планирования лежит понятие стратегии. В ней отражены основные цели компании, такие как расширение доли рынка, рост прибыли, проведение передовых научно-технических исследований.
Стратегическое планирование представляет процесс моделирования будущего, включая определение целей и формулировку концепции долговременногоразвития.
Стратегическийплан.

Основой стратегического плана является определение миссии предприятия, его общих целей и глобальных программ деятельности.
Стратегическое планирование позволяет осуществлять более целенаправленное и взаимоувязанное управление ресурсами, снижающее материальные и финансовые потери при достижении целей.
Для стратегического планирования характерны следующие особенности:

• стратегическое планирование должно дополняться текущим;

• стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства фирмы, которые проводятся ежегодно;

• годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно и в тесной связи с разработкой годового финансового плана (бюджета);Существуют следующие виды стратегического планирования:

1. Долгосрочное (перспективное) планирование. разрабатываются на срок от 5 до 10 лет.

2. Среднесрочное планирование. на срок от 1 до 5 лет.

3. Краткосрочное планирование. Такое планирование охватывает период в несколько недель или месяцев

4. Оперативное планирование. В задачу оперативного планирования входит контроль за ежедневной загрузкой оборудования, последовательность операций.

Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.

38 Финансовое планирование на предприятии

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Основные задачи финансового планирования:

· обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования. При этом огромное значение имеют целевые источники финансирования, их формирование и использование;

· соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, содержащий подобное обоснование инвестиционного проекта, является для инвесторов основным документом, стимулирующим вложение капитала;

· гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная для данного предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и максимизирует при заданных параметрах платежи в бюджет;

· выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов, включая и внереализационные;

· контроль рублём за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Цель финансового планирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов и т.д.

Методы планирования – это конкретные способы и приёмы расчётов показателей. При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы: нормативный, расчётно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.

Финансовое планирование можно классифицировать на перспективное (стратегическое), текущее (годовое) и оперативное.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Система текущего планирования финансовой деятельности фирмы основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности Производится увязка каждого вида вложений с источником финансирования. Для этого обычно пользуются сметами образования и расходования фондов денежных средств. Эти документы необходимы для контроля за ходом финансирования важнейших мероприятий, для выбора оптимальных источников пополнения фондов и структуры вложения собственных ресурсов.

Оперативное финансовое планирование заключается в составлении и использовании плана и отчета о движении денежных средств. Календарь платежей составляется на основе реальной информационной базы о денежных потоках предприятия. Кроме того на предприятии должен составляться кассовый план – план оборота наличных денежных средств, отражающий поступление и выплаты наличных денег через кассу.