Тема 1. Основные понятия проектной деятельности

Управление проектами возникло применительно к программе по созданию ракеты «Поларис» в США и развитых странах Запада с рыночной экономикой в 1950-х гг. Наука «Проектное управление» возникла в 1990-е годы.

Действия, выполняемые на рабочем месте:

1. Текущие операции - это регулярно повторяющаяся работа

2. Проекты -это любая одноразовая работа II Проект (лат. projectus) «брошенный вперед».

Проект (англ. project) это «что-либо, что задумывается или планируется»

(толковый словарь Webster).

Более узкое понятие design - проект, план, чертеж, конструкция, расчёт. Это документально оформленный план сооружения или конструкции.

С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное — результат при участии ряда ограничений и механизмов.

[I рое кг нацелен на результат, (цель, цели) и имеет ограничения:

• Время.

• Финансы.

• Окружение (внутреннее, внешнее, учитывает все факторы)

• Нормативно -правовые.

• Этические.

• Логистические.

• Уровень качества.

• Методы активизации.

• Косвенные воздействия.

Результатом является уникальный продукт: «материальный» - здание, новая компьютерная 1фОграмма, «нематериальный» - правила приема на работу.

Реализуется полномочным руководством проекта (менеджером), командой проекта и другие участниками проекта, привлеченными на условиях частичной занятости.

Для всех участников разрабатываются задания, виды деятельности, функции, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование.

Источники идей проекта

• Неудовлетворенный спрос.

• Избыточные ресурсы.

• Инициатива предпринимателей.

• Реакция на политическое давление.

• Интересы кредиторов. Причины для отклонения идеи

• Недостаточный спрос на продукцию, отсутствие реальных преимуществ перед аналогичным продуктом.

• Чрезмерно высокая стоимость проекта (экономическая, социальная, экологическая).

• Отсутствие гарантий со стороны заказчика.

• Чрезмерный риск.

• Высокая стоимость сырья.
Преимущества проектного подхода

1. Комплексность ресурсов и работ.

2. Поэтапная реализация работ.

3. Реализация цели, связанной с последовательно-параллельным выполнением всех работ.

4 Минимизация временных и ресурсных затрат. Приоритеты в проектной работе

1. Разработка стратегии.

2. Определение жизненного цикла проекта (как товара).

3. Формирование системы работ (этапов) проекта.

4. Разработка системы календарного планирования управления проектом.

5. Оценка эффективности проекта.

6. Мониторинг и контроль Основные вопросы проекта

1 ЧТО?

2. ДЛЯ ЧЕГО?

3. КУДА?

4. КАК?

5. СКОЛЬКО?

6. КОГДА*⁷

7 ЧТО БУДЕТ ПОТОМ?

Проект -это цепь проектных действий:

1. Задача с определенными исходными данными.

2. Реальное изменение реальных объектов.

3 Документально оформленный план сооружения или конструкции.

4 Замысел + средства реализации + ресурсы.

5 Система сформулированных целей, создаваемых для реализации физических объектов или технологических процессов.

6. Управление проектом - ограниченное по времени и в пространстве целенаправленное изменение отдельной системы -результата. Управление проектом - это методология

1. организации;

2. планирования;

3. руководства и координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта.

Направленная на:

I эффективное достижение его целей путем применения системы современных

методов, техники и технологий управления.

3. Достижение результатов определенных по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству. Начинается с определения идеи (цели) проекта.

Проектный менеджмент - это системный структурированный подход к работе в условиях неопределенности.

Формула Успеха проекта

У = идея (инновация) + средства (капитал) + знания (менеджмент) + +удача

Условия успеха проекта:

• реализован согласно графику;