Типы организационных структур управления

Существуют различные типы организационных структур управления: линейная, линейно-штабная, функциональная, дивизиональная, матричная, множественная.

Линейная структура – это строгая подчиненность всех работников одному руководителю. Ясно и четко определяются права и обязанности всех участников. Она используется на небольших предприятиях с однородной и несложной технологией. Управление осуществляется по схеме: начальник (директор) → управляющий производством → мастер производства → исполнители (рабочие). Линейно-штабная структура образуется путем создания специализированных служб (штабов) при каждом линейном руководителе. Например, при управляющем по производству создаются службы (штабы): снабжения, сборки, упаковки, транспортировки и т.д. Функциональная структура представляет собой модификацию линейно-штабной структуры. Разница в том, что персонал штабов в отличие от линейно-штабной структуры наделен не совещательно-исполнительными правами, а правом руководства и принятия решений. Дивизиональная структура строится не по функциональному признаку, а по продуктам, рынкам, или по группам обслуживаемых потребителей. Каждое подразделение рассматривается как «центр реализации», «центр прибыли», «центр инвестиций». Администрации предприятия подчиняются только общие отделы (финансовый, юридический и другие). Матричная структура состоит из постоянных органов (центральная служба предприятия (фирмы), служба функциональных управляющих) и формирующихся групп конкретных новых продуктов или проектов. Она используется предприятиями, продукция которых имеет относительно короткий «жизненный цикл» и часто меняется. Для решения проблемы в такие группы из функциональных отделов направляются сотрудники и необходимые ресурсы. После решения задач все возвращаются в свои отделы. Множественная структура использует одновременно различные организационные структуры управления. Это делается на крупных и многопрофильных предприятиях.

Вопросы для самоконтроля по теме 1:

1) Приведите понятие «предприятие» и назовите его функции.

2) Что такое внутренняя среда предприятия?

3) В чем разница между производственной и организационной структурой предприятия?

4) Какие бывают виды предприятий?

5) Назовите организационно-правовые формы предприятий.

Тесты по теме 1:

1. Может ли товарищество на вере состоять только из коммандистов:

а) да;

б) нет.

2. Может ли общество с ограниченной ответственностью состоять из одного участника:

а) да;

б) нет.

3. Преимущества малых предприятий заключаются в:

а) отсутствии конкуренции;

б) возможности установления высоких цен;

в) в быстром реагировании на колебания рынка и окупаемости вложенного капитала.

4. По форме собственности малые предприятия могут быть:

а) государственными;

б) частными;

в) любой формы собственности;

г) коллективными.

5. Преимущество акционерного общества перед другими организационно-правовыми формами предприятия заключается в следующем:

а) невозможность выпуска акций для привлечения дополнительного капитала; ограничение ответственности акционера размером внесенного капитала;

б) возможность привлечения в одно предприятие капиталов многих лиц; возможность создания устава и уставного фонда;

в) простота организации; строгая ответственность участников, рискующих своим имуществом; возможность выпуска акций;

г) возможность привлечения в одно предприятие капиталов многих лиц; ограничение ответственности акционера размером внесенного капитала; право акционера на получение ежедневного дохода (дивиденда).