Вопрос 3. Модели организационного проектирования

Цель организационного проектирования – разработка такого ОП, который позволит фирме максимально адекватно и оперативно реагировать на любые требования извне. В связи с этим различат две модели комплексного организационного проектирования.

Модель 1. Модель организационного проектирования новой фирмы, то есть разработка ее технического проекта (продукт, технология, организация производства и труда и др.) и технико-экономического обоснования (расчет бизнес-плана).

Модель 2. Модель организационного проектирования (реформирования) действующей фирмы, которая реализуется в условиях развернутой производственно- хозяйственной деятельности, определенных традиций фирмы.

Какие бы модели, методы организационного проектирования не использовались целесообразно выделить три группы целей организации. Сложность процесса проектирования определяется типом цели. Функциональные цели – в этом случае проектирование новой организации или развитие старой сводится к внедрению уже «обкатанных» в прежней работе методов. Цели – аналоги –проектирование обязательно предусматривает анализ работы организаций, занимающихся аналогичным видом деятельности, и затем уже выбирается наиболее

подходящий вариант для организации новой фирмы или совершенствования действующей. Проектирование на основе целей развития требует максимального напряжения сил и полной самостоятельности в принятии основополагающих решений.